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90后员工管理（苏州，4月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月23日
【培训地点】苏州
【培训对象】直接带领90后员工的中层管理者
【课程背景】
■做为管理者，您有没有遇到以下问题：
■新生代员工工作没有积极性、主动性
■新生代员工团作合作意识差，团队合作能力不强
■新生代员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高
■新生代员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我
■做为管理者感觉无法与新生代员工进行交流与管理
■新生代员工没有达到上司期待的工作激情和绩效
■总之，做为管理者的你有没有感觉新生代员工难以管理，用过去传统管理方式已经不能有效管理新生代员工。
■本课程融合秘祖利老师15年管理、培训、咨询经验，让您轻松管理新生代员工管理。
【课程收益】
正确认识新生代员工
对新生代员工进行有效管理与领导
掌握与新生代员工沟通技能
提高新生代员工的工作积极性、主动性、创造性
打造一支积极向上的高效新生代团队
【课程大纲】
第一单元：自我管理部分---了解新生代，调整自己，改变自己管理思维模式
第一节：新生代员工特质与表现
■新生代所处的时代变迁
■新生代经典行为表现
■重新定义新生代
课堂互动：
■参训人员写出管理新生代员工遇到的问题
第二节：调整自己
■管理者对新生代的思维误区
■需要建立的8种最重要心态
■管理者正确的管理行为
■培养职业化品格
课堂互动：
■管理者管理行为测试
■角色演练
第二单元：与进行新生代员工进行沟通与指导
第一节：沟通行为
■不良沟通的后果
■有效沟通的前提条件
■正确的沟通方式、方法
■新生代沟通的9大原则
■赢得合作的谈话技巧
课堂互动：
■角色扮演：练习与新生代员工沟通
■第二节：指导新生代
■新生代培育的3个培育策略
■新生代培养中常犯的3个错误
■指导的方法
■指导的行为
课堂互动：
■角色扮演：练习指导新生代员工
第三单元：工作氛围营造
■第一节：团队文化建设
■什么是团队文化
■团队文化的塑造
■激励机制应用
课堂互动：
■练习用文化管理新生代员工
■练习激励机制的应用
第二节：营造积极的工作状态
■目标营造法
■PDCA在工作状态中的应用
■成为优秀的管理者，成为新生代员工最信服的管理者
课堂互动：
■目标与团队管理练习
■案例分析与解决练习
■针对新生代员工管理中出现问题进行练习，检测一下是否掌握了新生代员工管理方法。
【讲师介绍】
秘老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
资深培训师，顾问
CPI机构认证专业培训师
美国培训试验室认证专业培训师
NIKE在中国制造企业指定专业培训师
2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
中国培训师大联盟首席顾问讲师，生产管理领域“金牌培训师”
工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司
擅长领域
《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》
服务客户
ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等
【费用及报名】
1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
