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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
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产品研发流程优化与研发项目管理(苏州,3月28-29日)
2019/3/21 9:57:24 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

产品研发流程优化与研发项目管理(苏州,3月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年3月28-29日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

【课程目标】
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训……

【课程大纲】
一、研发流程与项目管理的定位分析

1.研发项目成功的七大要素分析
2.产品开发流程与研发项目管理的关系
3.做好研发项目管理的四大前提条件
4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离
5.推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离
6.推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离
7.产品成功的三大标准是什么?我们的项目立项书中有无提及
8.研发项目管理的基本概念
1).产品与项目的区别?
2).项目的属性
3).研发项目管理的五大过程组
4).研发项目管理的九大知识领域
9. 案例研讨与分析

二、研发流程与项目管理的组织保障:产品开发的组织与团队

1.典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式
2.企业在研发组织运作中存在的典型问题
1).部门之间协调困难
2).人员忙闲不均
3).设计更改频繁
4).研发人员忙于救火
4.公司级的投资决策委员会
5.打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件
6.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
1).项目组的N大金刚
2).重要角色分析:PM、QA、用户体验专员、订单履行……
3).QA与QC的区别
4).PM的素质要求与培养方式
7. 职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
8. 演练与问题讨论:贵公司的跨部门团队角色有哪些?


三、产品开发的结构化流程

1.产品开发流程优化的方法论(Design Flow)
2.开发流程需要结构化的11大征兆
3.开发流程优化的方法:七步成诗
4.产品开发流程如何结构化:7-8层级
1).结构化流程的层次划分
2).业界的产品开发流程架构示例
3).业界的产品开发详细流程示例
4).业界的产品开发子流程示例
5).业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例
5.咨询案例分享:如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为
6.咨询案例分享:基于业务的研发项目管理的构造过程
7.研讨:用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程


四、研发项目的立项管理

1.研讨:目前立项时遇到的问题
2.项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……
3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
4.产品包需求如何定义
5.各职能部门的DFx
6.业务计划书的编制
7.立项决策如何进行?
8.项目立项时应关注“四项基本原则”
1).市场可行性
2).技术可行性
3).商业模式-如何赚到钱?
4).风险管理:定性描述
9.收集并分析需求的方法
1).演示:《需求说明书》
2).建立全员化的需求收集制度
3).客户陈述-需求描述
4).$APPEALS
5).KANO模型
6).AHP
7).需求的分解与分配


五、研发项目的质量管理(结构化的评审体系)

1.打造四级结构化质量管理体系
2.产品开发中业务决策的意义
3.高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)
4.业务决策团队的角色构成与职责定义
5.商业决策在新产品开发过程中的定位
1).6-8大商业评审点
2).各业务决策点的评审要素
3).产品开发中业务决策支撑
4).商业决策的流程分析
6.产品开发过程中的技术评审有哪些?
1).新产品开发过程中的5-7大技术评审点
2).如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化
3).技术评审的流程分析:QA、PM、系统工程师、技术评审专家……
4).如何避免评审的效率低下及流于形式
5).实例讲解:某IT公司技术评审的实际操作


六、研发项目的计划管理

1.研发项目的计划模板如何制定?
2.咨询项目演示:计划模板同流程的关系
3.项目计划控制中常见问题和解决办法
4.项目的分层实施与分层监控
5.监控计划
a)监控点设置原则
b)监控计划总揽图
c)监控计划一览表
6.项目控制手段:项目报告
a)项目报告种类
b)项目报告机制
7.项目控制手段:项目例会
a)项目例会种类
b)例会议程和内容
8.项目控制手段:计划变更控制
a)变更控制流程
b)计划滚动刷新
9.项目控制手段:状态转移
10.项目控制手段:业务决策评审
11.项目控制手段:状态转移
12.项目控制手段:业务决策评审
13.产品规划要合理、且有节奏感
14.项目多时,高层领导从事该做的事情
15.质量管理:业务评审、技术评审
16.计划监控:演示PERT图等
17.演练:找关键路径、资源的合理分配
18.咨询项目演示:《某家电企业的研发项目管理手册》

七、研发项目的风险管理

1.风险和问题的区别
2.风险的定性分析
3.从两个维度分析
1).发生概率
2).影响程度
3).风险分析矩阵表
4.风险管理计划模板
5.打造研发过程管理的风险管理知识库

八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1.如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
2.变革失败的原因分析
3.成功实施变革的关键要素
4.企业如何实施变革管理
5.如何处理变革管理中人的问题
6.成功实施管理变革的案例分享

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...