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使命必达-目标、计划与绩效管理目标（深圳，8月9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年8月9日
【培训地点】深圳
【培训对象】经营管理层、人力资源管理人员、部门经理、主管等
【授课方式】
课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，情境模拟20%，学员演练20%，课堂游戏
10%，经验分享、答疑10％。
【课程背景】
“凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》
1.为什么公司年初制定的目标到年底总是打折？
2.为什么部门工作计划执行总是你推我推大家推？
3.为什么目标完成了但团队整体绩效却不理想？
有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51.2%！
只有方向而无方法，只有目标而无计划，再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！
唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以绩效定奖惩，公司的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！
【课程收益】
1、掌握从战略目标分解推进计划的方法和思路；
2、学会目标制定的五大原则和流程
3、运用常见工作计划的制作的2大工具；
4、明确绩效基础管理知识和六大运用步骤
【课程工具】
OPDCA目标计划管理表格
5W2H工具表格
绩效指标库
【课程大纲】
第一讲：有的放矢 --- 目标定义与原则
1.目标管理的历史沿革——德鲁克《管理的实践》首提
2.现代管理对目标管理的定义
3.MBO管理的四个步骤
4.目标管理的意义
体验游戏：转身竞赛，分组讨论
有无目标的区别：哈佛大学的跟踪实验
目标管理的五大好处
5.目标的种类
6.目标的来源
7.目标制定的“smart”原则
课堂模拟演练：真假目标
8.目标制定的七个步骤
课堂演练：小组成员每人分解一个真实工作目标
第二讲：事预则立 --- 工作计划的编制
1. 了解计划 - 凡事预则立，不预则废！
什么是计划？
目标和计划的区别？
案例讨论：王经理的销售目标何以未达成？
目标和计划的三个区别
现代企业中计划职能的弱化现状及对策
计划的六个好处
2.计划的种类
按时间分
按性质分
按范围分
按形式分
3.计划制定的五个步骤
目标分解：落实到岗，责任到人
4.四种不同目标的分解方法（案例、游戏、互动练习）
分组演练：工作目标分解练习
任务排序：以终为始，轻重缓急
案例讨论：怎么过河？
确定方案：团队共创 资源匹配
课堂工具导入：5W2H法案例展示
课堂演练：小组完成并展示/点评
充分沟通：完善补充，达成共识
撰写计划：上级批准，宣传布达
课堂工具导入：工作计划制定工具OPDCA
课堂演练：小组完成一份实际工作相关的工作计划并展示
第三讲：要事第一 --- 计划的落实管理
1.事先沟通---良好的沟通是成功的基础！
2.日常管理---日事日毕，日清日高
3.监督检查：定期检查或不定期检查
4.总结评估—定期总结，效果评估
5.改进完善—改进不足，追求完美
6.奖惩兑现—奖励先进，激励落后
第四讲：绩效为王 --- 绩效管理六步曲
1.绩效知识概述
何为绩，何为效？
课堂讨论：哪个绩效好？
常见绩效管理的模式
2.绩效管理六步曲
第一步：确定绩效管理指导思想
第二步：确定绩效指标库（常见11个绩效指标库参考）
第三步：设定绩效目标
第四步：绩效数据统计分析
第五步：绩效奖惩兑现
第六步：绩效面谈和改进
3.各小组作业展示与交流
4.课后作业布置
【讲师介绍】
朱磊老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业管理实战专家
18年世界500强管理运营经验
EMBA、国家认证高级企业培训师
PTT（国际专业讲师）认证高级讲师
中山市人力资源协会特聘专家
北大EMBA（珠中江）运营中心讲师
曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理
曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理
擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
5年人力资源研究实践经验，任职凤凰光学期间，成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂，以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系，优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
12年企业内外部培训经验，师承台湾资深讲师许连钦，培训讲究落地实战，在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上，课程满意度90%以上。
14年生产运营经验，师从日本佳能资深顾问野沢老师，对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
18年世界500强管理运营经验，先后任世界500强企业（亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团）资深生产运营经理、国营上市公司（凤凰光学股份）人事行政副总经理，擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
2016年，著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。
【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
