已认证
现场管理：生产现场问题分析与解决（东莞，6月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月21-22日
【培训地点】东莞
【培训对象】 班组长及以上生产管理人员、效率改善人员、成本改善人员等。
【课程收益】
■掌握生产现场管理的衡量指标的计算方法
■系统掌握生产现场分析之识别现场各类浪费
■系统掌握快速发现现场问题点的主要方法
■掌握如何运用5S与目视化管理消除或减少现场各类寻找问题的方法
■掌握如何运用动作经济原则来提升作业效率
■系统掌握消除现场各种非异常”等待“问题的方法与工具
■掌握消除设备异常的工具
■掌握消除生产异常的方法与工具
【培训方式】
互动式讲授+成功案例分析+小组讨论
【课程大纲】
一、生产现场管理的衡量指标
1. 当今制造业的形势分析
2. 生产现场管理的好坏与企业利润的关系分析
3. 案例讲解：衡量生产现场管理水平的主要指标
企业实际案例练习（以课前调研的资料来做实践练习）
二、生产现场分析之识别现场各类浪费
1. 案例讲解：精益管理中“浪费”的含义
2. 剖析：产生现场浪费的根本原因是什么？
3. 精益管理中的“库存”的定义
4. 案例讲解：库存对现场管理者的优缺点
5. 案例讲解：库存产生的原因分析
6. 案例练习：其它各类浪费产生产原因分析
7. 企业案例实战：“地毯式”搜查现场浪费
三、快速发现现场问题点的主要方法
1. TOC发现法---制约理论的应用
2. WIP发现法
案例讲解与企业案例实战练习
3. 目视化管理发现法
案例讲解与企业案例实战练习
4. “三标”盘点法
案例讲解与分享
5. "七剑“判定法
6. 流程分析法
案例讲解：如何运用”直列形分析工具“发现流程问题
四、消除或减少现场各类寻找问题的方法---5S与目视化管理
1. “各类寻找”问题产生的原因分析
2. 精益 “5S管理”的含义
3. 5S管理之“整顿”实施的原则
案例讲解与分享
4. 案例讲解：5S管理之核心---三定三要素
案例分享与企业实战练习
5. 案例讲解：目视化管理的定义与要求
6. 案例分享：仓库目视化管理的应用
7. 案例分享：现场各区域目视化管理的应用
五、提升作业效率的方法---动作经济原则的应用
1. 案例讲解：常见的12种动作损失
2. 最佳作业动作分析
案例讲解与分享
3. 案例分享：动作经济原则的应用
企业案例实战练习
六、消除现场各种非异常”等待“问题的方法与工具
1. 平衡分析与改善法
1）线平衡的定义与计算方法
案例讲解与练习
2）平衡效率改善工具----ECRS法则的运用
案例分享
2. JIT转移模式---单件流
1）单件流与批量流
【讲师介绍】
陈进华老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任
奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理
中国制造型企业精益生产研究中心成员
深圳市中小企业发展研究会副主任
中大、清华大学深圳研究院、SGS管理学院特聘特师
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，具有丰富的企业现场辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提倡 “实用高效”的辅导及培训理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问及培训师代表。
授课风格：
理论与实际案例相结合，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享，课堂轻松活跃、感染力强。
专著：
《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版；
《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
