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团队管理与运营沙盘：沙漠掘金（成都，10月19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月19日
【培训地点】成都
【课程背景】
■已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；
■已被Coco-cola、Philips、IBM，Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、创维、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用作为内训；
■据反馈统计，90%的参与者承认“商战掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程形式】
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以沙盘和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过沙盘折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
【课程特点】
“商战掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过沙盘的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“商战掘金”课程运用团体沙盘的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。
【课程收益】
■促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
■提升学员团队协作、群策群力能力
■培养学员精益求精、追求卓越的理念
■学习如何更好的应对压力、危机和变化
■理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制
■理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”
■运用以终为始的思想促进结果导向的行为
■明确资源的内涵，提高资源配置的能力
【针对课题】
执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向，风险管控
【沙盘介绍】
几只驼队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金。每支队伍出发前都有1000元现金，可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水；在村庄，探险队可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中，会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能告诉你有关沙漠的秘密……
【优胜评定】
最早返回大本营的一支探险队，带回的金子每磅能兑换100元；
第二支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换90元；
第三支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换85元；
第四支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换80元；
其他返回的各支探险队，带回的金子每镑只能兑换75元。
【课程形式】
沙盘推演
场景模拟
角色扮演
小组讨论
互动体验
团队竞争
【课程大纲】
一、沙盘导入，沙盘由来
二、挑战公司团队形成，并形成管理职能团队
三、沙盘规则确认：
四、25天挑战：公布环境，挑战团队实时战况。
五、挑战结果公示
六、团队管理理念分享，管理系统思维：执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向，风险管控
【讲师介绍】
张学飞老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。团队领导力与沙盘模拟专家
团队建设管理专家
运营管理沙盘模拟专家
西安交大、广州商学院、浙江财经大学、中南大学管理学院等高校MBA班特聘讲师
中国首批认证体验式训练导师
首批国家职业资格认证企业培训师
实战经历描述
张老师近十年的外资企业、民企工作经历，做过中层，直至公司高层，长期贴心研究企业之间的共赢关系，积累了丰富的本土企业人才解决经验；
张老师从一线技术人员、一线营销人员成功转型市场营销管理人员，在多领域的经历早就张老师对职业人的职业定位和职业生涯规划有着独特全面的认知；
并且张老师长期由一线营销人员工作历练，经历一线营销，营销主管，经理直至营销总监，积累了丰富的市场营销知识和实战经验。
专长领域
九型人格研究及在管理、营销中的运用
营销团队的建设，营销技巧及商务谈判技巧
指导企业如何批量打造基层人才，解决企业基层危机！
主讲课程
基层管理类：
《新员工脱变》、《职业生涯规划》、《团队建设与团队文化打造》《团队激励》
中基层管理类：
《生命战士》、《必须达成：巅峰营销》、《高效执行力打造》、《心灵战士》、《九型人格在企业管理中的应用》、《九型人格与销售技巧提升》、《高效人士的七个习惯》、《实战营销技巧及营销团队建设》、《教练型领导》
沙盘类：
《沙漠掘金》、《佛特角之旅》、《啤酒游戏》、《企业系统运营管理沙盘》。。。
授课特点和风格
张老师授课风格风趣幽默，旁征博引，他的演讲，拒绝空洞言教，他要用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
