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企业教练技术（高阶篇）（成都，4月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月20-21日
【培训地点】成都
【培训对象】企业主、HRD、HRM、部门经理级以上管理者、培训师、自由顾问、专业教练。
【课程背景】
团队在高压力、高竞争的外部环境下：
如何将团队聚焦在共同目标上并且保持和谐的团队氛围？
如何了解团队当下的现状，找到采取行动的关键切入点，迅速有效采取行动去推动目标实现？
如何集合团队成员整体的智慧，不批判不怀疑，大家能够彼此提供建设性的想法和互相激发灵感来找到问题解决方案？
团队如何才能不断创新、不断调整以应对业务的变化？
作为一个团队的领导者，您是否正在为此困扰？《高效团队领导力》将与您共同探讨在当今互联网经济时代特征下，您需要发展什么样的领导力去帮助到您的团队成为一个卓越高效并具有自我成长能力的团队！
有效的团队领导力
当今时代下的组织管理模式对团队的有效性和适应性带来更多需要，一个卓越的团队领导者既能身在团队之中带领团队建立良性人际模式以保团队任务目标的达成；又能置身团队之外，以系统的视角去检视团队的运作模式，去推动团队整体的变革与发展，以此帮助团队发展出使其自身能发挥出最佳效能的能力并得到持续成长。
【课程收益】
给企业带来的收益
■让团队领导者学习到团队发展过程中，作为团队的领导者可以怎样教练团队，训练团队领导者系统的视角，掌握团队功能失调时的基本干预方法。
■学习如何身在其中的创建和干预团队动力，学习到有效干预的方法和工具
■学习身在其外的觉察团队发展动力，并维护团队的场域：
发展领导者观察与觉知的能力
学习了解团队动力状态
识别团队关系模式，判断和选择团队干预的时机?
【培训特点】
■以真实的团队问题为背景，结合团队阶段模型、高效团队模型，采用团队共创、团队教练以及促动引导等方式，达成解决真实问题、学以致用、提升学员的团队领导力。工作坊中主要采用体验式、研讨式、引导技术、团队教练、角色扮演等方式进行。非授课型培训。
【课程大纲】
请来电咨询
【讲师介绍】
张艳丽老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资深组织发展顾问 企业教练
SPOT团队引导认证培训师
拥有多个行业经验，并跨多个专业领域，在运用行动学习、教练及引导技术帮助组织进行绩效改进、管理创新、打造高绩效团队、培养团队领导人以及提高组织效能、创建学习型组织、推动组织发展与变革方面有着资深经验。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
