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经理人与组织（北京，11月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年11月22-23日
【培训地点】北京
【培训对象】有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
【课程背景】
这是一门既澄清理念又提升技能的课程，德鲁克先生通过案例影片和大家探讨部门经理、负责人等管理者所遇到的问题、挫折、当时的具体情况以及如何做出决策。最重要的是，如何处理上司、同事、下属之间的关系，如何恰当地作出规划与决策。课程的案例影片将许多具有普遍意义的人物和事件放到一家公司的背景下，逐步展开一幕幕鲜活的场景，就像是发生在我们身边的故事。
通过学习该课程，经理人将更好地认识自己在组织中的角色、并清晰如何围绕“责任”、“贡献”和“成果”更好地开展工作，进而提高个人绩效与企业的整体绩效。本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，同时使个人及团队的价值得以充分体现。
【授课方式】
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，采用互动、启发式案例教学
【课程大纲】
单元一 辅佐篇
如何有效
辅佐上司？
■辅佐上司的基本原则
■了解上司风格的4个途径
■如何推销建议给上司
■上司对下属的期望
■认识到管理上司也是经理人的职责
■运用与上司有效相处的技巧
■学会如何有效辅佐上司发挥上司长处
单元二 共事篇
如何有效与
各部门经理协作？
■如何面对组织内部的冲突
■部门沟通与合作的理念
■如何处理同级冲突
■获得良好人际关系的要素
■有效沟通的4个法则
■认识到同事之间关系的重要性
■掌握改善与同事关系的实用技巧
着眼有效贡献
单元三 激励篇
如何有效
激励下属？
■有效的激励理论及策略
■如何协助下属取得绩效
■授权的程序及范围
■经理人的责任
■下属对中层经理人的期望
■掌握有效协助下属取得绩效的技巧
■了解员工的成就感是激励的原动力
排除工作障碍
单元四 规划篇
如何有效
思考未来？
■关于规划的误解与正确认识
■德鲁克著名的“三个问题”
■设立企业目标的8个关键领域
■制定目标的原则
■运用作规划的具体工具
■利用规划工具，模拟规划本企业
摆脱昨天的包袱
单元五 决策篇
如何有效评估风险做出有效决策？
■有效决策者的基本观念
■有效决策过程的5大要素
■如何确立边界条件
■企业是否应尽法律规定以外的社会责任
■了解决策因素和决策过程
■提高决策能力承担决策风险
单元六 组织篇
如何善用
组织资源？
■使组织顺畅运作的6要素
■组织不良的4大症状
■组织成员应该承担什么责任
■认识组织环境与文化的重要性
■认识组织政策与程序的重要性
■在既定的组织环境下，减少个人挫折感，提高个人工作能力善用组织资源
【讲师介绍】
仲艳松老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。获得City University of Seattle MBA学位、中国科学院工学硕士学位、哈尔滨工业大学电子工程学士学位，埃里克森国际学院授证教练。
仲艳松老师拥有15年的跨国公司工作和管理经验，曾先后就职于华为技术有限公司、北电网络（中国）有限公司、诺基亚（中国）投资有限公司和诺基亚西门子通信公司，担任销售经理、市场经理、首席网络架构师等职务，对团队建设、资源协同和企业文化等管理理念有着较为深刻的理解，具有丰富的管理实战经验。
由于在多种管理岗位的丰富实践，并亲历了不同的企业发展阶段，能体会到企业在不同时期的组织变革，及其对企业文化和组织成员的影响，善于观察和分析人与组织的关系，探索经理人的成长与作用，积累了典型而生动的实例，并给学员以深刻启迪。
仲老师授课风格儒雅风趣，富于感染力，善于深入浅出地讲授，注重与学员的课堂互动，通过启发式提问引导学员思考，并进行有效反馈与总结。他开朗的性格、清晰的逻辑，丰富的管理经验和良好的文学修养，使学员在学习过程中获益良多。
主要研究领域：领导力、沟通与激励、规划决策、团队建设。
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
