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战略思维全方位（上海，3月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2019年3月11-12日；北京，2019年4月3-4日
成都，2019年5月9-10日；北京，2019年7月11-12日
成都，2019年7月11-12日；上海，2019年7月29-30日
上海，2019年9月11-12日；北京，2019年9月26-27日
上海，2019年11月11-12日；北京，2019年11月28-29日
成都，2019年12月19-20日
【培训地点】上海、北京、成都
【培训对象】部门经理， 策略管理人员
【课程目标】
很多公司希望能够维持规模与业绩的增长，但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一，但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想，许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。
本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及，使企业高管和各个部门的负责人，对战略管理的本质和分析决策方法有一个全面的认识和了解，同时帮助管理层开拓管理思维，进一步加强公司的核心竞争力，全面提升战略规划、战略布局、战略执行和监控的能力。
【课程大纲】
1.战略管理的概念和发展
■概念和重要性
■发展历程和趋势
2.外部环境分析
■宏观环境分析——PEST
■行业和竞争对手分析——5 Force
■客户需求分析
3.内部环境审计
■企业内部业务构成、盈利状况等资源
和能力分析
■从价值链到企业核心能力的界定
■企业内外环境分析信息系统建立
4.战略目标设定
■企业愿景，使命，价值观的定义
■企业战略目标设定
5.公司基本战略选择
■SWOT矩阵
■波士顿矩阵
■行业、产品生命周期法
■多元化和专业化战略
6.公司竞争战略选择
■成本领先战略
■差异化战略
■重点集中战略
■竞争地位性战略
7. 公司合作战略选择
■公司外包战略和战略联盟
■收购与兼并战略
■一体化和国际化战略
8.公司职能战略匹配
■职能战略的基本内涵
■营销战略
■财务战略
■生产战略
■研发战略
■人力资源战略
9.战略的实施和控制
■机会和资源的结合
■战略控制的KPI和评估方式
■战略执行和调整
【费用及报名】
1、费用：培训费5580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
战略思维全方位（上海，3月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2019年3月11-12日；北京，2019年4月3-4日
成都，2019年5月9-10日；北京，2019年7月11-12日
成都，2019年7月11-12日；上海，2019年7月29-30日
上海，2019年9月11-12日；北京，2019年9月26-27日
上海，2019年11月11-12日；北京，2019年11月28-29日
成都，2019年12月19-20日
【培训地点】上海、北京、成都
【培训对象】部门经理， 策略管理人员
【课程目标】
很多公司希望能够维持规模与业绩的增长，但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一，但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想，许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。
本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及，使企业高管和各个部门的负责人，对战略管理的本质和分析决策方法有一个全面的认识和了解，同时帮助管理层开拓管理思维，进一步加强公司的核心竞争力，全面提升战略规划、战略布局、战略执行和监控的能力。
【课程大纲】
1.战略管理的概念和发展
■概念和重要性
■发展历程和趋势
2.外部环境分析
■宏观环境分析——PEST
■行业和竞争对手分析——5 Force
■客户需求分析
3.内部环境审计
■企业内部业务构成、盈利状况等资源
和能力分析
■从价值链到企业核心能力的界定
■企业内外环境分析信息系统建立
4.战略目标设定
■企业愿景，使命，价值观的定义
■企业战略目标设定
5.公司基本战略选择
■SWOT矩阵
■波士顿矩阵
■行业、产品生命周期法
■多元化和专业化战略
6.公司竞争战略选择
■成本领先战略
■差异化战略
■重点集中战略
■竞争地位性战略
7. 公司合作战略选择
■公司外包战略和战略联盟
■收购与兼并战略
■一体化和国际化战略
8.公司职能战略匹配
■职能战略的基本内涵
■营销战略
■财务战略
■生产战略
■研发战略
■人力资源战略
9.战略的实施和控制
■机会和资源的结合
■战略控制的KPI和评估方式
■战略执行和调整
【费用及报名】
1、费用：培训费5580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
