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2015版ISO14001与2018版ISO45001改版内部审核员培训规划（上海，3月25-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年3月25-27日
【培训地点】上海
【培训对象】公司内部审核员、体系推行小组成员
【课程背景】
1.1 2015年9月15日，ISO14001:2015新版标准正式发布！宣告着第三代管理标准(G3)时代如期应境而来。
1.2 随后GB/T24001:2016 idt ISO14001:2015标准也于2017年05月01日正式实施。
1.3ISO45001:2018职业健康安全管理体系于2018年03月12日正式颁布
二、2015版14001&2018版45001变化：
2.1 在ISO指令第1部分的SL附录中阐明了该标准对高层结构的采用
2.2 明确要求基于风险的思考支持和提高对过程方法的理解和应用
2.3 增加了组织环境、相关方需求与期望及其风险与机遇
2.4增加了体系策划中OHSMS风险与机遇的管理
2.5 增加了领导要求和安全文化
2.6增加了生命周期管理
2.7增加工作人员的协商和参与
2.8增加变更管理
2.9增加采购管理
2.10增加承包商管理
2.11增加外包管理
2.12强调把环境、健康&安全、业务连续性等元素都整合到一个业务管理体系中。
【课程收益】
3.1 了解新版标准的变更内容
3.2 能够运用学到的知识，修正与改善当前的管理体系
3.3 能够按照新版标准的要求应对包括客户、认证公司以及内部审核员的审核
3.4 能够落实本部门涉及的EHS工作内容并保留适当的证据（注： E表示环境；H表示健康；S表示安全）
3.5 能够按照新版标准要求编制审核检查表
3.6 能够运用灵活的审核方式和方法进行现场审核
【课程大纲】
第一讲：ISO14001和OHSAS18001标准简介
a)EHS标准产生背景
b)EHS标准发展史
c)EHS族标准的构成
d)2015版14001&2018版45001颁布实施时间表
e)新版EHS标准基本变化及差距分析
第二讲：风险与机遇的辨识与评估
a)过程方法的基本概念
b)风险控制过程（RCP：Risk control process）
c)支持过程（SP：Support?Process）
d)管理过程（MP：Management?processes?）
e)过程分析的六个要素
f)过程分析表及过程识别图
g)基于风险的思维
h)风险与机遇辨识评估流程
i)内、外部环境因素和利益相关方要求评估
j)过程风险与机遇评估
k)OHSMS风险与机遇评估
l)风险评价方法
m)应对风险与机遇的措施
n)环境因素与危险源的辨识与评估
第三讲：新版EHS标准及其审核要求讲解
4.1组织环境
重点内容
a)辨识与评估组织所处的内外部环境因素
b)工作人员与利益相关方方要求辨识与评审
c)EHS管理体系范围
d)EHS管理体系过程辨识与评估
4.2领导作用
重点内容：
a)领导作用和承诺在公司日常业务管理系统中的运用
b)EHS方针-关注：2018版45001比OHSAS18001增加了承诺内容
c)职责权限配布
d)工作人员的协商与参与-关注协商与参与的方式与内容及其证据
4.3策划
重点内容：
a)应对风险与机遇的措施
b)环境因素与危险源
c)OHSMS风险与机遇
d)合规义务
e)EHS目标建立与管理方案的策划
4.4支持
重点内容:
a)人力资源管理
b)沟通
c)形成文件的信息管理
4.5运行
重点内容：注重明确的运行准则
a)水污染控制
b)噪声污染控制
c)空气污染控制
d)废弃物污染控制
e)能资源节约控制
f)化学品污染控制
g)消防安全控制
h)辐射污染控制
i)机电安全控制
j)特种设备安全控制
k)临时危险作业控制
l)职业健康管理
m)饮食卫生管理
n)个人PPE管理
o)相关方管理-关注供应商、承包商、外包商的选择、评估与控制要求
p)生命周期管理
4.6绩效评价
重点内容：
a)绩效监控对象、方法、时间、内容、数据分析与评估
b)合规性评价
c)内部审核要求
d)管理评审输入与输出要求
4.7改进
a)持续改进途径与方法运用
b)事件、不合格、纠正和纠正措施的运用
c)持续改进的需求和机遇，包括创新、重组等
第四讲：内部审核知识暨ISO19011:2011管理体系审核
6.1审核基本知识
a)内审基本概念
b)审核类型
c)审核目的
6.2内部审核策划
a)体系审核/过程审核检查表编制
b)过程审核要领
c)内审小组组成与分配
d)编制内部审核实施计划
6.3审核实施
a)首次会议
b)审核实施，包括输入与输出方法的审核与验证
c)不符合报告开具
d)审核报告编制
e)末次会议
6.4审核改进
a)不符合项报告关闭
b)向工作人员和经营者的报告
问答与考核
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
