学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
DFSS研发六西格玛设计(上海,8月20-24日)
2019/1/15 8:21:26 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

DFSS研发六西格玛设计(上海,8月20-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年8月20-24日
【培训地点】上海

【课程大纲】
章节
知识点
课堂案例或游戏
第一天
Define阶段
0.5h
六西格玛设计简介
课程简介
小游戏
■新产品开发流程
■什么是DFSS?
■IFSS与DFSS比较
■DMADV流程案例介绍
■1h项目定义
项目范围SIPOC分析
客户案例演练
■损益平衡分析
■项目团队和推进计划
■1h客户需求
顾客心声VOC
■确认收集顾客声音的目的
■顾客类型及市场区隔
■收集顾客声音
案例观摩
■分析顾客声音
■依优先度列出顾客需求
■0.5h评估项目风险
风险的定义
■风险管理和风险评估
■脑力激荡
课堂练习
■风险分组
课堂练习
■风险评比
风险评估矩阵
■规划与统筹各项风险回避行动
Measure阶段
3h
质量机能展开
什么是QFD
■QFD流程
■QFDⅠ应用步骤多功能打印机案例
■QFD注意事项
■QFD II, III and IV
第二天
■0.5h
可靠性试验
可靠性定义
■浴盆曲线
■可靠性测试
■加速寿命试验
■2h
测量系统分析
MSA概要
■量具R&R研究概述
■量具R&R 研究(交叉)
MINITAB 例子
■属性一致性分析
■1.5h过程能力 分析
两类波动
■计量值过程能力分析
课堂练习
■计数值过程能力分析
课堂练习
■过程能力分析演练
Minitab案例
■设计计分卡
计分卡的用途和目的
■绩效计分卡
课堂案例
■零件计分卡
课堂案例
■流程计分卡
课堂案例
Analyse阶段
2h
设计失效模式与影响分析FMEA分类
■DFMEA 概要
■FMEA 实施步骤
FMEA
实施事例
■DFMEA实战应用
案例+练习
第三天
2h
假设检验
假设检验概述小故事
■两类错误
■假设检验实例讲解课堂案例
■假设检验实施步骤
■T检验
■比率检验
■2h
方差分析和线性回归
单因子方差分析
■多因子方差分析
■一元线性回归
■多元线性回归
■2h
可靠性分析
可靠度统计
绕组高温有效期
■平均失效时间
■可靠度及维护度
■平均修复时间
课堂练习
第四天
3h
TRIZ创新问题解决理论
TRIZ概述
韩国三星创新设计模式
■IFR 介绍及应用
■技朮冲突矩阵
风涡轮问题
■40个发明原理
■物理冲突
飞机机翼
■物质- 场分析
电镀电解液水洗
■0.5h最佳概念选择
回顾概念的产生
■结构化概念选择方法
■Pugh概念选择法
课堂练习
Design阶段
0.5h
DFMA设计
DFMA概述
范例
■DFMA考虑的问题
■DFMA流程
■DFMA原则
案例讲解
■系统装配设计原则
案例讲解
■2h
DOE概述DOE概述
■试验设计术语
■试验设计原则
■实验设计步骤
主销总成实验
第五天
2h
全因子试验设计
全因子设计概述
■全因子试验计划
■全因子试验数据分析
饮料快速冷却案例
■案例演练
喷塑设计问题
■2h
公差设计和灵敏度分析
什么是公差设定
■公差设定流程
■Gap计算及分配
装配零件案例
■最坏情况分析
案例+练习
■根平方和RSS
■蒙特卡罗模拟
■灵敏度分析
Verify阶段
1h
验证计划
验证内容
■验证性测试

控制计划
控制计划概述
■控制计划的编写
案例分析
■0.5h
预控图
预控图简介
■预控图使用步骤
■预控图的优点
■预控图实际使用
套管案例
■0.5h六西格玛设计总结
什么是六西格玛设计
■DMADV回顾
■DMAIC与DFSS方法论比较

【讲师介绍】
郑老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。工作背景:
曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行
技术优势:
精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
六西格玛设计 DFSS
质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面质量管理 Total Quality Management
职业资质:
AIAG精益六西格玛黑带教师;
曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ;
曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师;
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带;
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师;
CAQ中国质量协会注册质量经理;
上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问;
SigmaPro六西格玛黑带大师;
擅长课程:
精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程
六西格玛设计DFSS相关课程
全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等
DOE试验设计系列课程(传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等)
TS五大工具系列课程(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)
统计类相关课程(抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等)

【费用及报名】
1、费用:培训费11800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...