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人才盘点与离职预警（北京，2月27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2019年1月18日；北京，2019年2月27日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】CEO/总经理/总监/经理/HRD/HRM/HRBP/组织发展经理/培训经理/COE专家
【课程目标】
免费获得梳理高潜力人才的3个测评工具
体验提前预警关键员工异动的1个工具
记住继任者名单的简易梳理法
对用人、激励人和保留人才提供启发
【培训方式】
案例、讨论、示范、练习、测评、心理学技术
【课程大纲】
一. 识别关键人才
1.组织绩效公式
2.个人绩效公式
3.四个问题法识别关键人才（用人经理版）
二. 测评与人才盘点
1.高潜力人才模型
2.三个测评体验（训前完成3个，训中完成1个）
3.根据不同目的进行的盘点：组织风格、组织短板、优秀经理盘点、高潜力人才名单、焦虑爆灯人
员名单、欲离职人员名单…
4.人才使用说明书
5.人才盘点会议
三. 离职预警
1. 降低离职率的四种免费方法
2. 人才离职报警系统和12类预警信号
3. 用人经理提前1个月、3个月和6个月预测离职的方法
4. 职业访谈
5. 曼陀罗九宫格
四. 复习和问答
附：1.人才流失模型
2.关键岗位突然离职人员的12种工作补足办法
3.是否取消岗位的7个重要提问
【讲师介绍】
Linda Zhang老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。新加坡国立大学EMBA、国际职业Peixun师(英国管理公会)、中国人保部中就培再就业猎头顾问管理中心专家讲师、中国绩效薪酬管理师、贝尔宾认证顾问。
20年工作经验（9年销售、项目管理和招聘经验，11年教育培训经验，其中管理经验10年，成功建立和培养过人才梯队和不同背景员工），一对一/一对多职业咨询2000+小时；
世界500强公司背景，留学5个国家和地区，擅长人才搜寻、评估与测评、培养、激励、职业访谈、心理安抚、组织分析和商业拓展等；熟悉化工、汽车、机械、电子、能源、建筑、银行、咨询、消费品/零售和工程项目管理等行业；
为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级不同职能的职位（尤其擅长研发技术类岗位招聘）；电话面试10000多人，面对面访谈6000多人，曾在1天内面试187人；是多家企业外聘面试专家；亲自操作过商业调查、狭窄领域薪酬调研和裁员心理安抚与就业指导项目（在大陆的世界500强公司，2008-2016）；
曾任上海大学MBA毕业论文评委，上海金融学院大学生“职业生涯规划”演讲大赛评委，2008年被《人才市场报》采访和报道，2009年阳光卫视《天下女人》电话采访，2010年作为首位受邀职业咨询专家出席上海东方卫视<幸福魔方之心灵解码>节目现场答疑。
部分合作客户：
通用汽车、 戴姆勒中国、福特、 北汽国际、博世中国、 凯毅德汽车系统、吉利、爱施德、美国联合技术、福斯特惠勒、家乐福、TNT、 兰蔻、达能、芬美意、华扬联众、上海上勤、远洋地产、世贸集团、红星美凯龙、中石化、中国移动、海南航空、东方航空、 银联国际、工银安盛、平安产险、立信集团、中国电子科技集团第二十八所、京东方、巨人网络、Lee、苏泊尔、邦飞利、灏讯、艾沛克斯、 摩比斯、大赛璐、博赏医药、乌斯坦船舶设备、马尔科液压、奥乐农用机械、马斯科特、巴克约根森、捷安特、永大电梯、瑞星集团、天津工业园、炬力集成、魔方生活服务、任仕达中国、蓝海集团、上海电影艺术学院、中国人保部下属猎头行业协会诸多会员单位。
培训师特点:
同时具备成功的招聘、销售、咨询和管理实战经验的培训师，行业和岗位知识丰富；
互动性强，亲和力好，课程实用性强，方法工具多；
能够提供培训/辅导/咨询 任意模块单一或组合服务，形式包括内训、公开课、现场辅导(招聘、面试、测评技术、人才盘点)、研讨会、e-learning等，具备丰富的小班(10-35人) 、中班(36-60人)及大班(61-500人)培训经验
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
