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S&OP与DP需求预测的流程和操作（上海，3月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年3月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】
CEO、企业高层管理者
CFO、财务总监，财务经理等
COO、工厂厂长、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监、运行总监
市场销售主管，产品经理，生产经理、计划经理，供应链经理、采购经理、物流经理
企业管理流程优化项目经理即相关的管理人
【课程目的】
在S&OP管理理论日益普及的今天，学习的单位和人员很多，我们却还是很少看到最终落地的S&OP管理实践，为什么？ 难点在哪里？
大部分公司的S&OP管理更多停留在形式或者会议层面，甚至很多公司在缺乏有效精益管理的基础上在试图推进S&OP，如缺乏有质量的需求预测，参与人员的责权利不明晰，管理层的重视程度不足，有效会议分析和决策工具的缺乏，流程的目的不清晰，没有完善的考核体系等等。
S&OP的流程在一般人的理解上是个供应链相关的专业课程，但S&OP实际上是一个完整的企业运营管理方法，推行的是严谨的，数据化的管理理念和决策过程。 包括了产品开发方向，供需平衡，订单交付，库存服务水平，乃至于企业战略战术的制定和执行。它的推行对于实施单位的组织结构，责任划分，人员意识和企业文化，提出了相当高的要求，所以成功实施的企业在享受S&OP的高效运营的结果的同时， 也收获了一批高质量的管理者和员工队伍。
此课讲师不是远离SOP实际管理的理论老师，而是通过不断实践和具有实战经验的现任公司SOP负责人、公司内训老师和SIOP审计。通过这个Workshop我们不仅将了解如何梳理S&OP的价值体系，建立和完善S&OP运作机制，方法论以及相关技术支撑，并着重于案例分享和实战演练。不仅仅告诉你需要做什么，并且告诉你如何正确做。
【课程大纲】
第一天上午：
1）S&OP概论，SIOP的历史发展
2）S&OP主要的模块和框架
3）S&OP流程要求和职责
4）S&OP实施目标和益处
下午：
1） 产品族模块：新产品上市和服务水平，老产品退市操作及产品优化方案
2） 需求计划模块：如何生成一个准确的需求预测，需求预测和财务计划的协同
第二天 上午：
1） 供应计划流程模块：在资源有限的前提下，满足需求的最优方案，供应商管理
2）财务协同流程模块： 主要部门协调计划，以求最大化地达成业务目标，递交问题和备选的解决方案
3） 领导层决策模块：战略指导及决定
下午：
1） S&OP过程中的库存管理： 库存分类及精细化管理
2） S&OP推行的阶段和成熟度：推行中必经阶段的表现和成熟度审计
3） S&OP推行的条件： 领导力，人力资源，培训及文化改变
【讲师介绍】
Jane 老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。20年财富500强跨国公司供应链管理经验，历任仓储经理、供应链经理、亚太物流经理、亚太S&OP审核/培训/运营的负责人。
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
