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生产人员的激励、保留与发展(上海,12月14日)
2018/11/14 7:50:25 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

生产人员的激励、保留与发展(上海,12月14日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年12月14日
【培训地点】上海
【培训对象】
(1)人力资源总监、经理,绩效经理、主管及相关人员;
(2)生产总监、经理,车间主任及相关人员;
(3)企业内部管理顾问。

【课程目标】
(1)帮组学员掌握生产人员薪酬与绩效设计的流程与方法
(2)帮组学员掌握从薪酬激励角度,促进生产绩效改进的激励途径与策略。

【课程将解决的问题】
(1)关于生产人员工资总额方面。不同班组,有的班组劳动强度大、但是技能要求低,有的班组劳动强度小、但技能要求高,两者之间工资如何合理的平衡?若平衡不好,可能导致招聘难、保留难!作为HR,你将如何从专业角度(内部顾问角度)去支持生产部门——研究策略、设计方案?
(2)关于生产人员工资结构方面。针对具体的生产班组,如何去合理设计工人的工资结构?实行计件制还是奖金制,哪种方法较好?其适用的前提条件是什么?同时如何保障方案合法合规?
(3)关于生产人员绩效考核方面。如何通过奖励方案促进产量提升?如何通过考核管制材料消耗、减少浪费?如何通过绩效目标奖励促进质量提高?如何通过绩效管理提升交期达成率?
(4)关于绩效奖励方面。如何合理设定生产任务目标?如何设定团队奖金目标?如何设定个人奖金目标?如何确定奖励单价?……

【课程特色】
(1)系统性。结合KPC的咨询实践,将企业生产班组的绩效奖励方案的咨询过程、方法进行了系统地分析。
(2)实用性。不是简单地介绍生产班组的绩效提升的激励理念,而是用企业经营逻辑和管理咨询逻辑,分析绩效提升的奖酬设计方法。

【课程大纲】
1、 生产人员薪酬总额设计
1)市场薪酬竞争力比较与分析
2)内部付薪公平比较与分析
3)根据成本要求选择合适的薪酬水平
4)根据生产特点选择合适的薪酬水平
5)根据技工人才保有策略选择合适的薪酬水平
2、 生产人员薪酬结构设计
1)生产人员薪酬结构设计的关键点
2)工资合规(合法)与薪酬结构的关联
3)保障薪酬方案合规(合法)的关键设计方法
4)必备津贴项目设计
5)中夜班津贴设计
6)其它法定津贴设计
7)基本工资与奖金幅度设计:计件制与奖金制
8)辅助项目:技能工资、工龄工资设计
9)案例介绍
3、 生产人员绩效考核指标设计
1)考核指标的选择方法
2)考核指标权重的设置原则与方法
3)产量考核的方法
a)手工生产的产量考核方法
b)机器生产的产量考核方法
c)流水线的产量考核方法
d)产量指标的门槛值、目标值、优异值设置方法及其计分方法
e)产量考核扣除项处理与关联分值计算
4)质量考核的方法
a)质量指标门槛值、目标值、优异值设置及其计分方法
b)质量考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
5)成本考核的方法
a)成本指标的选择
b)成本指标的门槛值、目标值、优异值设置
c)成本考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
6)成本与管理要求的方法
a)交期的考核及其计分方法
b)其他管理考核及其计分方法
c)考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
7)案例分析
4、 生产人员绩效奖金方案设计
1)计件单价基本设计方法
2)特别激励单价的设计方法
3)生产奖金的基本设计方法
4)特别激励奖金的设计方法
5)奖金分配:团队奖金与个人奖金分配原则与方法
6)案例分析
5、 生产人员能力的发展及其能力激励
1)生产人员发展的有效模式
2)生产人员能力要求与能力等级体系的建立方法
3)生产人员能力等级与能力激励津贴关联方法。
6、 Q&A

【讲师介绍】
洪晟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。现任咨询公司资深顾问、高级董事
擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人·财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
开发的课程与咨询工具:战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。
项目经验服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景:洪先生从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM 高级研究员。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...