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赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系（广州，12月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年12月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源管理团队。
【课程背景】
薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。
■如何吸引和留住企业核心人才？
■如何通过薪酬设计与管理达到激励员工的目的？
■如何确定公司的薪资水平在市场上的定位？
■如何定期根据市场水平调整公司的薪酬制度？
■如何建立员工晋升与轮调通道？
■如何加强在薪酬管理中的必要沟通？
■ ……
这些问题的存在，导致薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行薪资管理咨询的实战经验，透过协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，从而吸引与留住企业核心人才，合理化薪酬成本，为企业永续经营发展提供支撑和保证。
【课程目标】
■掌握如何建立战略性薪资管理体系
■全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ；
■科学进行岗位测评和薪资级别的现场设计 ；
■系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法；
■掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；
■掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥薪酬体系的效能。
【课程大纲】
模块一：战略性薪资管理体系建立
1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？
3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
4、薪酬设计的九大原则与规划三要点
5、薪酬体系金字塔——如何改革薪酬以获得企业竞争优势
模块二：“内部公平性”的力量--
从工作分析到岗位评估
1、合理化工作分派，消除管理中的“盲点与重叠”
2、运用动态岗位说书认知岗位--FOM表的运用
3、 认识JE岗位评估--岗位价值评估的“十四把尺”
4、企业内推行岗位评估的方法与流程
5、岗位评估因素设计的内在逻辑与关系
6、如何根据评估结果设计职务分类与职业发展通道
课堂练习：岗位价值大家评--JE评估工具练习
模块三：建立外部竞争性--“薪资调查报告”
1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定？
2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的因素？
3、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念？
4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比？
5、在根据企业战略设计薪酬政策和组合
6、如何运用岗位评估结果和市场数据，进行薪资设计？
研讨：薪酬调查报告实例讲解
模块四：建立以绩效为导向的薪酬规划
1、如何基于企业总体战略设定薪酬政策？
2、如何进行薪酬结构设计及确定各职等定薪标准？
3、如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行调薪方案设计？
4、新旧薪酬政策及实施方法如何有效对接平稳过渡？
5、把钱花在刀刃上--津贴与福利项目的设计差异
6、动人心弦--优秀企业津贴与福利项目案例分享
头脑风暴：津贴与福利项目设计大PK
模块五：建立利益与贡献的纽带——绩效工资 与奖金
1、如何进行固浮工资比例设计以最大化激励员工
2、如何依据绩效差异进行本薪与奖金浮动？
3、利益共享，风险共担--如何设计“成就共享激励 机制”
4、企业中长期激励--了解股权激励的几种常见方法
小组研讨：让绩效成为利益与贡献的核心集结点
模块六：“四两拨千斤”——卓有成效的非物质激励
1、非物质激励的原理和实用方法
2、怎样才能有效激励他人？
3、理解组织管理中人员激励的目的与手段
4、员工激励困境的错位体验
5、员工激励的实用工具串讲与演练
模块七：薪酬问题现场答疑与辅导
1、针对工作中的实际问题，现场答疑释惑；
2、分组研讨，引导实际问题解决。
【讲师介绍】
程鹏老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证
高级讲师
南京大学政府关系管理学院特聘研究员、人力资源领域专家
以人力资源培训（咨询）为终身事业，凝15年心血推动先进人力资源方法得以落地
优雅亲和的讲授风格，极具人格魅力，课程综合满意度评估始终保持在90分以上
咨询结单率100%，一线的资深顾问，真正的实战派专家
历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问
工作经历及专长
程老师管理出身、转型咨询：管理学硕士，曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升、企业核心管理体系建构等研究领域。
程老师注重实战、深入浅出：以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。
程老师历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。
培训客户及培训风格：
程老师培训并辅导过众多知名企业，其中包括：厦工机械、紫金矿业、电子科技集团、沈阳飞机制造、江南公交集团、联合工业（亚洲）、大连中海运、天津中海油、海思科药业、日立电梯、长汇财富、兴业银行、鑫瑞集团、云南磷化集团、江苏华艺集团、国豪装饰等数百家企业。
核心课程有：《赢在绩效—系统建构绩效管理体系》、《直线经理特训营——非人力资源经理的人力资源管理》、《赢在组织—高效能组织与工作规划》、《赢在薪酬—绩效导向建构薪酬激励体系》、《传统的人力资源团队如何成长为BP业务伙伴》。
管理咨询项目有：“大中型企业管理转型 —组织与人力资源管理系统优化”、“成长型企业管理升级—快速建构人力资源管理系统”、事该谁做—组织与工作规划、多好算好—整体绩效管理、该拿多少—薪资激励体系优化、如何去做—核心流程优化
【费用及报名】
1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
