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领导魅力演讲：演说领导力，倍增影响力（北京，12月14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年12月14日
【培训地点】北京
【培训对象】企业基层、中层、高层管理者
【课程背景】
英国首相布莱尔曾经说过：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。” 所以拥有优秀的演讲力显得无比重要，它是建立高效、优质客户关系，维持团队良好的状态与正常运行的关键过程与行为。
做为企业的领导者，更离不开用语言去说服和影响他人，可是有时因不懂演讲技巧，经常是语无伦次，词不达意，讲话没有新意，思路不清，主题不明，条理不分而缺乏吸引力，因为没有激情、激励性、幽默感而缺乏感染力与说服力，在不同的场合，不知道该怎么讲符合身份的话，该怎样讲才得体。
那么到底该如何通过演讲提升个人影响力？如何能在不同的场合即兴发言给人留下深刻的印象？本课程将会结合实际工作需要，通过现场训练等方式，使领导者掌握演讲技巧，以塑造及提升个人领导魅力。
敬请带着您的演讲中遇到的难题，步入12月7日培训现场，与中国著名实战派培训专家张先生现场对话！
【培训目标】
■做好演讲前的充分准备，掌握演讲结构及演讲稿设计
■增强领导者上台自信心，突破内心的障碍及恐惧
■掌握演讲开场及结尾的关键要领，使演讲首尾呼应
■透过内容、声音、肢体让信息强有力的传递给听众
■掌握幻灯片制作原则，如何有效的使用道具
■领导如何即兴发言及讲话更有逻辑、条理清晰
【培训方式】
实战演练+视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例剖析+精彩点评
【课程大纲】
《领导魅力演讲：演说领导力，倍增影响力》 主讲：张先生（12月7日）
课程导入：
一、领导演讲力就是影响力，就是生产力
案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？
案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？
案例：乔布斯的魅力演讲
二、演讲的五个阶段
1.想讲—只有渴望，才能成功
2.敢讲—刀有所短，勇气可补
3.能讲—兵临城下，舍我其谁
4.会讲—戎马交锋，召兵有法
5.真讲—心有灵通，无招致胜
第一模块：讲前充分准备
一、用演讲达成你的目的
演讲三大目的：传递信息——表达感情——让人行动
小组研讨：深入思考回答以下问题
1.我期望演讲给听众什么样的感觉？
2.我期望自己给听众什么样的印象？
3.我期望演讲对听众有什么样的帮助？
二、你是否足够了解演讲类型
1.明善知理：说服式演讲（核心）
2.老生常谈：告之式演讲（辅助）
3.寓教于乐：娱乐式演讲（润滑）
三、知己知彼，百战不殆
1.听众分析原则：
1)利用听众的背景
2)利用听众的倾向
3)利用听众的素养
2.听众接收原则：有所帮助才有意义
1)真实体验才有共鸣
2)观点独特才能吸引
3)语言简明才能清晰
4)资讯新颖才有魅力
四、一个响亮的主题，让听众更期待
1.有兴趣还要有能力
2.概况演讲中心思想
3.吸引听众，引起好奇
案例分析：“乔布斯”如何设定演讲主题
五、掌握有利信息，才能打出胜仗
1.利用有效途径，获取有效资讯？
2.从资料中找出与主题相关数据！
3.你的数据内容，听众是否买账？
4.如何让有效资讯为你所用？
六、精心策划，完美布局
1.设计你的剧本
2.搭建演讲架构
3.计划影片时长
案例研讨：如何设计“竞职演讲稿”
七、做好讲前的心理准备，从战胜恐惧开始
1.环境的改变：不是你的地盘又怎样？
2.怕出错求完美：说错了不会丢面子！
3.准备不充分：畅所欲言，你的场你做主
4.过去失败的阴影：现在的井绳不可怕！
5.内容不熟练：熟从生起，说的都是好的
6.缺少专业训练：我是专家我怕谁？
八、三招搞定“我叫不紧张”
1.转移注意力：注意力等于事实
2.积极的暗示：正面语言引导
3.不断的练习：不怕练了一万招，就怕一招练万遍
第二模块：联结你的听众
一、开场要达到的目的
1.引起兴趣：有兴趣才能有耐心
2.拉近距离：不陌生才能有默契
3.建立信赖：有信任才能有关注
二、开场要解决听众的心理问题
1.你是谁？（身份）
2.你要讲什么？（内容）
3.我为什么听你讲？（资格）
4.你讲的对我有什么好处？（价值）
三、你可以选择的七种开场
1.巧问问题（引导听众进入主题）
2.直奔主题（听众很想知道你的目的）
3.制造悬念（有好奇就会有兴趣）
4.讲个故事（运用故事启发听众）
5.引用名言（权威大于资讯）
6.列举事实（用事实及数据说话）
7.赞美听众（拉近与听众彼此距离）
情景演练：小组练习及代表上台，老师点评
四、五大结尾方式：砰然结束，掷地有声
1.总结式：浓缩精华，结尾启发
2.号召式：强调重点，激发行动
3.幽默式：开心一笑，让人寻味
4.故事式：智慧启迪、直击心灵
5.诗词式：彰显才华、铭记在心
情景演练：小组练习及代表上台，老师点评
第三模块：传递有力信息
一、表达内容精准到位
1.精炼：语言要简单、明了
2.易懂：通俗化的说明、讲解
3.生动：语言要生动、趣味性
4.禁忌：避免不必要的言辞
二、使人信服才有道理
1.具体举例说明,引用多方面的确凿事例
2.引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例
3.引用精确的数据
4.引用权威人士的话
5.用第三者见证
三、有逻辑才有说服力
1.说服式语言逻辑“万能公式”
2.先提炼你的中心思想
3.无懈可击的演绎逻辑
4.清晰明了的归纳逻辑
四：常用演讲模式
1.即兴演讲的“黄金三点论”
2.理查德即兴演讲“四步曲”
3.聚会发言“魔法公式”
4.即兴演讲的“感谢模式”
情景演练：“颁奖典礼”感言、“年会致辞”发言、“开幕致辞”发言
五、讲“好故事”和“讲好“故事
1.讲“好故事”五个方向
1)因经典而讲：讲典型的故事
2)因关注而讲：讲名人的故事
3)因真实而讲：讲自己的故事
4)因新颖而讲：讲鲜为人知的故事
5)因寓意而讲：讲对听众有启发意义的故事
2.“讲好”故事核心要点
1)讲故事的“5W“要素
2)你的故事是美女还是壮汉？
3)逻辑是骨头：精彩的故事就要有精彩的逻辑
4)细节是肌肉：好细节堆出好故事
5)谜团是形体：给你的故事加上悬念及冲突
6)寓意是灵魂：故事要总结提炼得出感悟
7)把故事与听众建立联结
8)讲时要有角色参与感
视频案例：“柴晶”的故事讲解（演讲大赛一等奖）
第四模块：呈现演讲魅力
一、让你的声音变的更有磁性
1.变换你的语音语调
2.让你声音抑扬顿挫
3.语速快慢要适中
4.停顿要恰到好处
二、不断练习很重要
1.肺活量练习
2.声音响度练习
3.多说绕口令
4.朗读文章及加强重音
三、你的表情将告诉听众一切
1.自然、放松
2.要与所讲的内容一致
3.适当微笑
四、用眼神有力的控场
1.与听众的眼睛随时保持交流
2.特别注意在开头结尾,及念稿时的交流
3.透过听众的眼神反馈来调整内容
4.目光不要移动太快,也不要老盯着一个人
5.看鼻梁，看眉心、看眼睛
6.做到点视与环视相结合
视频案例：“奥巴马”的演讲
五、打开你的手势
1.场面大，手势大；场面小，手势小
2.语速快，动作快；语速慢，动作慢
3.肩发力，表示力量；肘发力，表示亲切
4.不要用手指指着听众
5.仓库里应存储3到5个手势
六、注意你的站姿
1.要站稳，也可走动,不要太频繁
2.双脚与肩同宽，手自然下垂
3.身体前顷表示亲切
情景演练：小组练习及代表上台，老师点评
课程结尾：我的下一步……
■现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
■学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
■行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行
【讲师介绍】
张老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
讲师背景
教练式下属辅导讲师、教练技术培训讲师、职场演讲领域讲师、清华总裁班教练技术领域特聘讲师、北大总裁班教练技术领域特聘讲师企业销售竞争力研究院特聘讲师。
张老师长期专注于职业素养提升、教练技术、个人素养修炼、演讲呈现、九型人格等领域的研究，凭借自己在名企的多年工作经历，以及八年咨询培训的丰富经验，帮助数百家企业提升个人与组织绩效，曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业，被誉为最具实战的咨询型培训专家。《三力团队模型》理论创始人，多年专注于团队构建与教练实战领域，积累丰富实战经验，掌握大量鲜活案例，长于团队建设中教练技术的综合应用，致力于帮助企业在短时间内实现团队素养提升与团队完美构建，此前接受北京人民广播电台等数十家媒体进行过专访或报道，在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲，广受学员好评。
授课风格
观点新颖独到，一针见血，发人深思。深入浅出，诙谐幽默，让学员在轻松愉快中理解和顿悟。理论与实践完美结合，实战训练以成果为导向。精准的教练式点评，激发学员的内在智慧。
主讲课程
《教练型领导力》、《九型人格与高效沟通》、《商务演讲技巧》、《领导魅力演讲》、《工作汇报与呈现技巧》、《卓越团队特训营》、《教练式下属辅导》等。
曾经服务的客户
OPOP手机、三星电子、TCL集团、大陆汽车电子、阿尔派、贝尔电子、安微航天信息、揖斐电集团、音乐之声、大业传媒、新华文轩、中国包装总公司、新东方集团、清华大学总裁班、北京大学总裁班、北京师范大学、赛轮集团、沈阳造币厂、盟诚电器、特变电、中彰集团、安徽晶弘集团、西洋集团、明星牙刷、好来化工、天地重型机械、东风商务车、宇通客车、五菱汽车、纳通医疗集团、东生林医药、一正药业、安斯泰来、新亚药业、满世集团、华润集团、滨海建设集团、同致行地产、南国置业、远洋地产、滨才房地产开发、新世界地产、东升博展、佳兆业地产、格林豪泰连锁、阳光酒店集团、丽锦国际美容美发、宝视达眼镜连锁、阳光视线、伯爵园、掌上明珠、北京博物收藏、欧迪芬集团、维美思乳业、吉野家、好朋友连锁、中国移动、中国联通、浙江通信服务、爱立信、中国邮政、冀北电力、鲁能集团、国家电网、国家核电、中国石油、中石化、中海油、中国工商、海通证券、裕安投资集团、邮政储蓄银行、中航工业、海南航空、天津航空、中国航空集团、黑龙江铁路局、中国北车集团…
【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
