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思维导图（成都，11月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年11月15-16日
【培训地点】成都
【培训对象】中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工等
【课程背景】
在当今工作环境下，面对海量信息，只有不断提高个人的工作效能，才能提升自己的工作价值。于是越来越多人开始把“思维导图”作为驰骋职场的利器，因为它强大的功能可以运用于整理信息、计划项目、管理时间、系统思考等多个工作场景，然而——
■如何用思维导图快速处理繁杂的材料，完成重要任务？
■如何在众说纷纭的会议中高效收尾，概括问题关键点？
■如何准确领会领导的工作指示，高效执行指定内容？
针对以上问题，我们特邀团队图像引导师臧贤凯先生与您一同进行探讨学习。本课程融合思维导图技术、个人管理的思想与方法。课程根据管理者的工作场景设计，一边学习思维导图工具，一边演练提升自我效能的方法，让学员对自己能做出的贡献更加清晰，轻松应对复杂的职场问题，去迎接更多的发展挑战。
【课程收益】
1、快速学会使用思维导图技术；
2、提高对信息的组织处理能力；
3、学会立体直观地理解项目内容；
4、运用视觉化结构，勾勒可视化大脑地图；
5、了解大脑学习机制，改善记忆力。
【课程特色】
1、克服中国人学习思维导图“不会画图”的局限，辅导学员快速突破画图的障碍；
2、根据不同职能部门学员的需求，将思维导图与管理、营销等实践活动相结合；
3、课程设有实战演练环节，讲师将针对学员进行点评；
4、课堂模拟管理、营销等工作情景，让学员体验其中并能应用到实际工作中。
【课程大纲】
一、思维导图理清观念
1、思维导图介绍
2、绘图-读图-解释图
3、两种发散思考练习
4、思维导图的基本规则
二、工作效能全景图
1、系统思考的基本分类概念
2、捕捉跳跃思考的利器应用
3、课程学习全图示范
三、时间管理
1、记录时间，善用工具
2、减少琐碎时间
3、安排整块工作
四、任务规划
1、工作分解与计划
2、一页纸掌握工作全貌
3、明晰自己的任务及障碍
4、索引地图
五、信息整理
1、信息吸收与发散笔记（苹果的例子）
2、便于分析与理解
六、会议与演示
1、准备会议
2、在会议上捕捉想法
3、做决定
4、准备演示或报告
七、学习
1、做学习计划
2、做读书学习笔记
3、从工作总结中学习
4、整合学习笔记
5、提高记忆力与专注力
【讲师介绍】
臧贤凯老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
近20年企业创新与管理经历，深圳市创新图（Innochart）文化咨询创始人。从2002年开始研究被称为21世纪沟通语言的视觉思维理念、方法和工具，2007年率先用博客在国内介绍视觉引导技术，通过会议引导、项目咨询、培训和信息设计等服务，帮助提高团队生产力，促进企业持续创新与发展。
专业背景
2012年引进并翻译国内第一本图像引导专著《视觉会议：应用视觉思维工具提高团队生产力》；国际引导者协会（IAF）会员。
授课特点
生动形象，课堂氛围热烈；讲解细致，实战练习丰富。
主讲课程
思维导图、过海—视觉思维与管理创新、画竹—视觉思维与培训师转型、图像思维与知识视觉化。
服务客户
中国移动、中国电信、中国联通、华为技术、金蝶软件、TCL、通用电气、东风日产、佳通轮胎、中信银行、平安银行、苏泊尔、金大福、李锦记、深圳农产品、中集、海逸集团/厦工、百瑞信托、润基地产……
【费用及报名】
1、费用：培训费A：3800元/人（不含课后辅导）B：4200元/人（含课后辅导） （含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
