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高绩效团队建设与管理（成都，11月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年11月22-23日
【培训地点】成都
【培训对象】中层管理者
【课程背景】
团队的高效运作是业务增长的必要保障，要实现业务成果最大化，必须拥有高绩效团队。使团队能够创造高绩效的秘诀在哪里？答案就是领导者。然而，很多领导者却为以下问题困苦不已——
■如何明确团队成员的责任、发展方向，激发潜力？
■如何规避下属冲突，避免效率低下？
■如何增强成员对团队目标的认同感，高效协作？
针对以上问题，我们特邀原波司登集团领导力学院院长尤志欣先生与您一同进行探讨学习。本课程基于领导者的管理方法，从团队发展的几个阶段入手，分析团队特质，在明确团队发展方向的基础上，通过分析诊断阻碍团队达到高绩效的原因，探寻团队的成功方法。由内而外激发成员斗志，释放团队潜力，协助学员打造一个高绩效团队，获得组织业务飞跃的秘诀。
【课程收获】
1、获得《高绩效团队》工具手册一套，帮助后续落地；
2、明确团队几个发展阶段及相应的发展方向；
3、学会诊断阻碍团队高绩效的因素；
4、创造使团队成员更加努力的环境，释放团队潜力；
5、通过指导成员制定基本准则，进一步提高团队的工作效率,实现并超越团队和组织的目标。
【课程特色】
1、采取讲解、实战练习和评述等多种教学方式相结合授课；
2、课程内容实用，课后即可用于实际工作中。
【课程大纲】
第一天
一、沙盘活动
1、在沙盘模拟中，学员将在这3个小时内，以一种全新的角度体验你们日常的生活
2、每5-6人分成将组成一个小组，完成投资者给的任务
3、所有队伍都将从一个-沙漠中的小镇出发，主要任务是在与各种不利因素抗争中，在规定的时间内找到宝藏，然后平安返回
4、学员讨论活动，了解一个团队正面临的各种挑战
二、团队发展阶段
1、学员学习团队发展的几个阶段
2、他们了解团队章程的各个组成部分，并讨论拥有团队章程如何能够帮助到自己的团队
3、小组讨论建立在有效章程之上的团队如何能够支持组织的业务战略
4、讲师引导学员展开有关哪些小组能够从章程中受益的讨论
三、明确团队发展方向
1、讲师介绍领导力基本概念，并讨论领导力在制定团队章程时的重要意义
2、学员使用团队工具来撰写团队目标，草拟团队成员的责任，然后共同修改这些阐述
3、讲师说明章程的组成部分，以及实现团队成果可视化的重要性第二天
四、团队成功之路
1、向学员介绍“团队成功的要素”，并带领学员讨论高绩效团队的特点
2、强调领导者在提升团队绩效方面所扮演的角色
3、学员运用“团队成功的要素”来诊断限制团队成长的因素
五、诊断团队
1、学员讨论作为高绩效团队重要基础的团队流程
2、学员通过一个案列学习来辨认阻碍团队达到高绩效的因素
3、然后运用这种理解来诊断阻碍自己团队达到高绩效的因素
六、带领团队实现高绩效
1、向学员介绍《高绩效团队》工具，以此帮助他们处理影响绩效的因素
2、学员学习对案例中的团队进行行动规划，然后通过这种技巧帮助自己的团队进行规划，进而实现向高绩效团队的转变
七、学习总结
1、通过活动总结学习重点
2、讲师带领学员就如何将各自的行动计划应用于各自团队中进行讨论
八、《高绩效团队》工具
1、每名学员获得《高绩效团队》工具一套，以手册的形式帮助学员找出已确认的需要改进的领域，并满足团队成功要素
2、该工具将为学员回到工作中领导高绩效团队提供简要信息
【讲师介绍】
尤志欣老师,曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。
实战经验
拥有十多年领导力培训和企业大学工作经验，曾任职于波司登集团、上海贝尔阿尔卡特等世界500强企业和腾讯科技等大型互联网企业，熟悉互联网、通信、高科技、零售、房地产、医药等多行业。在组织发展、企业大学培训等方面有丰富的实战经验，对领导力发展见解独到。
授课经验与影响力
培训授课和提供教练服务时长超过10000小时，擅长通过提升管理者领导力、促进组织创新变革和激发员工内在驱动力，来提升企业绩效和持续的竞争力。
专业背景
DDI认证领导力等系列课程培训师、ICF认证PCC教练、TNM认证企业教练讲师与教练督导、《Drive》驱动力课程认证培训师、Art of Hosting认证引导师。
主讲课程
高绩效团队建设与管理、关键绩效对话、DRIVE驱动力工作坊（中文版）。
服务客户
华为、腾讯科技、通用电气、松下电器、李锦记、世茂集团、波司登集团、方太集团、携程、中国移动、中国联通、新日电动车、华康医药、东方航空、报喜鸟集团、上海贝尔、中智测评、中盐集团……
【费用及报名】
1、费用：培训费 A：4200元/人（不含课后辅导）B：4800元/人（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
