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复盘——组织学习能力提升的核心修炼（无锡，12月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年12月13-14日
【培训地点】无锡
【培训对象】
企业CEO、CXO、VP
事业部或职能部门Head
其他中高层管理者
【课程收益】
学员收益：
■深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理
■通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用
■通过案例分析与实战研讨，理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”
■通过最佳实践分析，理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系
企业收益：
■总结成功经验，及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系
■发现不足和失败根因，避免犯曾经犯过的错误
促进知识共享，提高组织集体智商
【课程目的】
■复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法
■复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制
■复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用
■复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易
所以，走进课堂，组织学习专家带你探寻意义机理、演练操作方法、体验内功心法，拓展应用空间。
【课程大纲】
第一模块：认识复盘
■联想与万达是怎么炼成的——“复盘”与组织学习
■什么是复盘？
■为什么要复盘？
■复盘对组织能力提升的意义
■第二模块：复盘的操作手法
■美国陆军与英国石油的“行动后反思”（AAR）步骤详解
■复盘的类型：活动复盘、阶段（项目）复盘、战略复盘
■如何复盘？一般过程与步骤
【团队演练】
第三模块：复盘的内功心法
■如何应用复盘？典型情境应用指南
■复盘的本质与精髓
■复盘的关键成功要素
【实战演练】
第四模块：超越复盘——从复盘到组织学习
■以“复盘”为基础构建组织学习闭环体系
■联想、英国石油、美国陆军的实践
■六种嵌入式组织学习机制
■打造工作学习生态圈
第五模块：集体反思与交流
【讲师介绍】
邱老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习专家
在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理
曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系
从事组织学习研究与实践18年，10年出版著译作12部
中国学习型组织促进联盟主席、首席专家
中国人民大学培训学院特聘教授
国际组织学习协会会员
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）
师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得?圣吉审阅
实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位
著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇
擅长领域
企业复盘、组织发展、组织学习、微课设计、学习项目设计
服务客户
联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
