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九型人格在管理中的应用（上海，3月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2019年3月21-22日；上海，2019年8月8-9日
【培训地点】上海
【培训对象】有志于提升人性化管理的各级经理人、企业家
【课程背景】
通过两天的九型领导力训练，让我们对领导力本身的内容有全面认知，在此基础上探索人性、去寻找自身的型号，因为它是我们提升和改变的核心变量；再往后发现自己优势，通过互为教练的方式让我们提升自己的部分落地生根。本次职业经理人管理智慧训练的课程从解决90后管理问题，知识型员工、创新型员工、艺术型员工管理挑战，招工荒，留人难等管理问题等入手让我们把因人而异的管理走向深入，在整个学习和讨论过程中管理者对人性的敏感度会极大的增加，同时通过各种各样的行动学习的方式让我们的解决方案更深入同时更容易落地生根。
【解决问题】
1.企业培养人难，留人更难，员工流动性大；
2.员工经常流露消极负面情绪，影响整个团队以及客户，缺乏自我调整、重新焕发热情的能力；
3.员工总是力不从心，常常被动应付工作；
4.经常看到员工患得患失，计较工资收入；
5.员工甚至出现抗拒工作，对抗权威的倾向。
【课程收益】
1.通过导师引导，让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向；
2.课程学习，将开启学员的觉察，极大地提升人际关系敏感度，对人的洞察可以提升到一个高度，感受到一个完全不同的崭新世界；
3.通过课程训练，开始理解下属的行为，知晓他们的个性优势，灵活运用针对性的激励和时间管理的方式，令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩，解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理障碍；
4.洞察不同型号的离职动机，在日常管理中防微杜渐，为降低非期望性离职率做出贡献；
5.通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且探索自己的脑心腹。
课后提供材料：一、9种型号型职匹配的PDF版本；二、激励九种型号，对九种型号开展时间管理TIP的PDF版本。
【课程大纲】
第一天领导、管理与九型人格
一、团队建设探索个人性格模式的无意识呈现
二、领导、管理与九型人格
1、90下属和年长经理人的差异，是机会还是挑战？
2、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
3、九型领导力的体系
4、职场人士学习九型人格的注意事项
5、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格动态变化的关系
三、卓越领导力—职场体验、提升篇
1、职场中的九型人格（怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号、完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号）
2、名人型号展示
3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向
第二天型职匹配、团队搭建、管理、留人
一、型职匹配、团队搭建
1、九种人适合和不适合工作环境
2、行动学习—“我们公司的型号-职位匹配图”
3、团队化学作用的科学解释—团队功能替代和互补关系图
二、轻松、高效的人员管理
1、激励影响绩效
2、激励的定义
3、激励的三大误区
4、时间管理的4D原则
5、高效能人士的时间安排
6、行动学习：管理下属怎么运用九型人格？（9种人的针对性激励和时间管理）
三、留人先要留心
1、潜在流失率的综合判断
2、留人策略的制订
【讲师介绍】
孙越老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
《玩转九型玩转人—不可不知的九型职场经》的作者
国际九型领导力导师、私人董事会主席
法国里昂商学院客座教授
世界30强职业经理人，曾任集团海外CEO，运用九型商业应用管理过8个国家10个企业的外籍经理人（北美的加拿大、美国、墨西哥，欧洲的英国、亚洲的泰国、塔吉克斯坦、哈萨克斯坦，非洲的尼日尔），其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例
被The International Who's Who评为企业管理世界名人
15年企业管理实战经验，18年管理咨询、培训、引导、CEO教练经验（1999年开始管理咨询，2002年开始培训，2005年开始行动学习，2008年开始教练）
教育培训背景：
上海海事大学翻译学硕士，兼修工商管理和国际贸易
美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家
英国伦敦城市行业协会（C&G）国际培训师
美国九型领导力培训培训师证书
美国九型教练培训培训师证书
美国MCF团队教练证书
工作经验：
中意人寿保险 HR负责人，分管人力资源、行政、物业
（中意人寿是世界第33强的意大利忠利保险集团和世界第4强的中国石油天然气集团组建的合资寿险公司，员工1万人）
中国华源集团 助理总裁，分管过跨国企业管理、全球战略联盟、HR、IT
（华源集团是总部在上海的跨国央企，曾名列中国500强第29名，多元化经营，医药、纺织、外贸、机电全国领先，全球员工13万人）
【费用及报名】
1、费用：培训费5980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
