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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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向华为学习:华为绩效管理实践(广州,10月19-20日)
2018/9/29 10:11:37 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

向华为学习:华为绩效管理实践(广州,10月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年10月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员

【课程背景】
绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效运作?如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效?企业如何走出绩效考核的误区?
华为公司经过长期探索,摸索出一套行之有效的绩效管理模式,在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为,绩效管理就是管理者与员工双方的双赢——
■第一,绩效管理就目标及如何达到目标需达成共识,并帮助员工成功地实现绩效目标;
■第二,绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调过程中的沟通、辅导及员工能力的提高;
■第三,绩效管理不仅强调结果导向,而且更加重视达成业绩目标的过程管理。
针对以上问题,我们特邀钱庆涛老师与您一同进行探讨学习。本课程将以华为绩效管理导向与理念为引子,以华为先进的绩效管理模式为主体,深度剖析华为绩效管理之精髓,辅以大量实操练习,帮忙HR管理者更好地掌控绩效管理工具,从而更有效地在企业中推行和开展绩效管理工作。

【课程收益】
1、了解华为目标管理的工具及使用方法,促进绩效管理工作有效落实;
2、了解华为绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略和方式等;
3、了解企业绩效管理推行中的常见问题及风险;
4、掌握KPI指标定性和定量描述、指标提取和分解设计方法;
5、运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略。

【课程特色】
1、全程互动引导,拒绝说教,通过提问引导技术引发学员思考,寓教于乐;
2、采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式,辅以课后行动计划,让培训真正落地;
3、课程内容实用且贴近实际,让学员学以致用。

【课程大纲】
第一章 如何正确理解绩效管理
一、探寻绩效管理成功之路
1.绩效管理的过程和目的
调查分析:国内绩效管理不成功企业的五大成因解析
2.绩效管理的常见问题及解决思路
3.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
案例分享:华为公司绩效管理价值基础与考核导向
4.行动学习研讨:企业绩效管理如何更有效、更成功落地?
二、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
1.中层管理人员在绩效管理中的角色与主要责任
2.中层管理人员与人力资源部的分工与合作
3.一般员工在绩效管理中的角色与主要责任
4.HR管理人员在绩效管理中承担的责任和主要工作

第二章 华为公司PBC的绩效管理模式运作与实践
1.什么是PBC?
2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别
3.PBC绩效管理指标体系及主要内容
4.PBC绩效管理全流程
5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标?
6.PBC的撰写方法及要求
7.案例分享:华为公司绩效管理模式

第三章 华为绩效考核指标体系设计实务
一、华为绩效考核指标的两种主要类别
1.KPI类指标设计
KPI定量指标量化设计方法(五个角度设计)
KPI定性指标定性的方式方法
好的KPI应有的几个特点
2.工作目标类指标
二、华为绩效指标体系设计方法与流程
1.指标与目标的区别
2.绩效指标设计的主要方法及要领
?如何使用战略地图分析法
?如何使用鱼骨图分析法?
?如何使用层级分解法?
?如何从职责中提练绩效指标?
?如何从关键流程中提练绩效指标?
3.KPI体系设计思路与原则
4.KPI指标体系设计步骤
5.如何设计公司级KPI?
案例分享:企业公司级KPI指标设计与提取
6.如何设计部门级KPI?
现场练习:部门级KPI提炼与设计
7.如何设计职位级KPI?
现场练习:职位级KPI指标分解与设计
三、绩效指标的规范化要求
1)KPI定义与计算方式(案例分享)
2)KPI计分方法(案例分享:某知名企业KPI计分表展示)
3)如何设计KPI的权重与配分?
4)关于配分的几点经验分享
5)关于考核周期的设计
现场演练:部分职位KPI描述规范(续前一个练习)

第四章 华为绩效改进管理系统的设计与实施
一、绩效目标设定和分解
1.如何制定目标?
2.目标确定应考虑的因素
3.公司经营性目标如何分解到各业务领域(部门)
4.如何通过战略解码会分解、签署PBC目标
5.如何确定各职位目标?
二、绩效目标跟进与辅导
1.目标管理的主要要素
2.目标跟进形式与要求
3.绩效目标与工作计划的关系
4.季度目标如何与月度工作计划联动
5.绩效辅导的要求和注意事项
三、绩效考核实施
1.绩效考核的类别及运用
?什么是述职考核?
?如何组织述职考核?
?述职考核的流程及要求有哪些?
?如何进行层级考核?
2.绩效考核结果的形式及要求
3.绩效考核等级结果如何合理控制?
四、绩效反馈面谈与改进
1.绩效反馈的目的及要求
2.绩效反馈的内容与原则
3.BEST绩效反馈模型的有效运用
4.绩效面谈的准备工作及要求
5.绩效面谈应注意的几个原则问题
现场演练:怎样进行正确、有效的绩效面谈
五、绩效结果运用
1.绩效结果的激励作用及运用策略
2.绩效结果如何运用于薪酬?
3.绩效结果如何运用于培训管理?
4.绩效结果如何运用于员工职业生涯规划?
5.绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护
6.绩效结果运用的注意事项
第五章 绩效管理实施推行的难点及解决策略
1.行动学习研讨:绩效管理推行的难点及解决
2.绩效管理推行的难点盘点
3.绩效管理实施推行的若干策略
4.绩效管理组织设置与各部门的分工定位
5.如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中?
现场提问互动:企业绩效管理推行问题解答

【讲师介绍】
钱庆涛老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
十多年管理咨询经验,历任大型企业的高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务。在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建和优化。多年的人力资源管理实践及咨询经验使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独特的见解和深入研究。老师拥有8年的授课经验,擅长将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了丰富的人力资源项目运作经验。
授课特点
授课深入浅出,通俗易懂,容易操作;课堂互动强,行动学习与案例研讨完美结合,深受学员欢迎。
主要课程
《金牌面试官:高效招聘与面试技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《任职资格管理与人才梯队建设》、《向华为学习:华为绩效管理实践》……
服务客户:
中海油、三一重工、广东移动、美的集团、南方电网、DELL……。

【费用及报名】
1、费用:培训费A价格:3800元/人(不含课后辅导)B价格:4200元/人(含课后辅导)(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...