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如何减少库存、提高库存周转率训练（广州，11月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年11月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。
【课程背景】
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？
【课程收益】
■库存管理的绩效目标有哪些？
■如何确保库存信息及时、准确？
■如何做好原材料的库存管理？
■如何提高一次性物品的供应匹配性？
■如何做好重复性物品的补货管理？
■如何预测需求量？
■如何合理设置安全库存量？
■如何做好销售库存的管理？
■如何做好门店库存的管理？
■如何做好备件（耗材）的库存管理？
【课程大纲】
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些
■我们为什么要备库存
■需求的四种类型
■选择何种类型的决定因素是什么
■四种类型企业应该备什么
■不同类型企业的差异
■库存过高的缺点有哪些
■财务管理的三张表
■什么是资产负债表?（Balance Sheet）
■什么是损益表?（P&L）(万元）
■占用大量资金的后果
■企业老总对库存管理的要求有哪些？
■老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
■衡量库存是否积压的指标有哪些
■周转率的类别
■库存周转率的几种算法
■如何计算某单品在单库的周转率
■如何计算公司总库存的周转率
■造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
■库存管理的绩效考核体系
第二讲：如何确保库存信息及时、准确
第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致
■盘点的KPI指标有哪些？
■盘点亏或盈应不应该罚
■全面盘点的工作流程如何？
■盘点准备工作做些什么？
■盘点管理的难度是什么？
■四种盘点类型的比较
■盘点的三种方法
■盲盘与实盘的比较
第二节：如何减少盘损率
■账实不符的产生原因
■对于无法点准的物品，如何保证数量
■填表为什么经常出错？
第三节：如何避免各库存数据分散、混乱
■如何改进‘库存数据分散、混乱’
第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差
■如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
■条形码的分类
■条形码技术的组成部分
■什么是RF实时技术？
■什么是RFID?
■什么是POS系统
第三讲：如何做好原材料的库存管理
■库存的类别有哪些
■六种库存管理的差异
■销售型库存与仓库的关系
■各相关部门对原材料库存的影响
■原材料库存的两大问题
■如何计算某原材料的缺货成本
■库龄时间太长或呆滞物品的考核指标
■如何控制呆滞物料
■原料库存的呆滞期限如何设定
■不同类别物料的呆滞期限如何设置
■呆滞物品如何处理
■造成物料缺货、过长或呆滞的原因
■如何处理客户订单的变更要求
■如何降低产品型号的更新对原有库存的影响
■同一库存物品可能包括哪些成分
■如何提高采购供应的稳定性？
■如何做到“先进先出”
■如何禁止叠放物品
■完整板货标示的基本内容
■板货标示的作用有哪些？
■如何进行原材料的分类？
■不同材料的库存管理策略
■库存管理如何“盯死它”？
■什么是Pareto(帕累托)分类法
■如何进行帕累托分类？
■第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
■第二步：计算每一物品占总体的百分率
■第三步：计算每一物品的累积百分率
■第四步：编制帕累托曲线图
■第五步：对物品进行分类
■什么是JIT供应？
■什么是“零库存管理”
■JIT供应 (Just In Time)
■JIT供应的三种类型
■供应商愿意JIT我们吗
■如何有效实施JIT供应方式
■什么是Milk Run
■Milk Run(循环取货)的利与弊
■如何做好在制品的库存管理
第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性
■订单进度计划制定的基本步骤
■第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
■第二步：编制各活动的逻辑层次图
■第三步：明确各项活动的预计工时
■第四步：预测‘项目’完成总时间
■第五步：分析交货延迟缺口
■第六步：计算每项活动的时间缺口
■第七步：调整相关活动的工期
■第八步：采购、生产活动的优化
■第九步：编制活动计划甘特图
■第十步：计划执行的及时调整
■什么是Microsoft Project软件
第五讲：如何做好重复性物品的补货管理
第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析
■如何分析各库存物品的补货管理现状
■第一步：绘制该单品库存曲线图
■第二步：在库存曲线图上标出订货日期
■第三步：分析库存曲线图（案例结论）
第二节：正确选择适合于各物品的补货方法
■如何选择适合的补货方法
■什么是定量补货法
■如何确定补货点?
■影响补货点的因素
■如何确定补货量?
■如何计算经济订货量
■采购订货的成本包括哪些内容
■“狭义库存持有成本”包括哪些费用
■“广义库存持有成本”包括哪些费用
■如何计算平均狭义库存持有成本率
■为什么要计算单品库存持有成本
■什么是定期补货法
■两种补货法的比较
■如何确定定期法的订货日期？
■影响定期法补货量确定的因素有哪些
■情况一：当定期间隔等于订单响应期时
■情况二：当定期间隔长于订单响应期时
■当订单响应期太长时？
■什么是滚动式补货
■滚动式补货的利与弊
■如何获知未来的需求量
第六讲：如何预测需求量
■三种需求的预测
■什么是时间序列预测法
■时间序列预测的基本原理
■如何实施时间序列预测法
■时间序列预测的三大方法
■什么是移动平均法?
■如何选择移动平均法的N值
■什么是加权移动平均法
■什么是指数平滑法?
■如何选择α值
■时间序列预测法的原理 – 反向模拟
■如何衡量趋势性预测的误差性
■误差率的比较
■什么是标准差？
■什么是正态分布?
■计算标准差的作用
■标准差的计算
■如何选择较佳的预测系数
■为什么要对预测值进行校正？
■如何对预测值进行校正
■什么时候需用波动性指数法预测未来
■什么是波动性指数法?
■老产品更换用备件的预测
第七讲：如何合理设置安全库存量
■什么是安全库存?
■如何设定安全库存量
■决定安全库存量的两大要素
■安全库存因子与库存服务水平的关系表
■如何计算安全库存管理现状值?
■如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
■如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
■怎样推算不能缺货时的安全库存量
■如何减少安全库存量
■计算安全库存的必要参数
■如何推算安全库存的“？%”
■如何判断安全库存设定的合理性
■如何做到采购订单又快又准
■供应商表现的分类
■供应商的客户分类
■供应商为何会报不同的价？
■我们应该如何选择供应商?
■供应商开发的三步曲
■如何跟单
第八讲：如何做好销售库存的管理
第一节：成品总仓如何备库存
■影响成品总仓备库存的主要因素
■工厂接收销售总仓订单的模式
■总仓成品应该如何分类
■成品库存的分类管理策略
第二节：如何合理设置销售仓库的数量
■什么是多仓库的平方根原理
■平方根法则的案例
■销售各地设仓的利与弊
■是否就地设仓的判定依据
第三节：如何降低牛鞭效应
■我们为什么需要渠道商
■什么是牛鞭效应
■牛鞭效应的后果
■如何降低牛鞭效应
■如何实施渠道扁平化
■如何管理代理式商家的库存
■如何管理买断式商家的库存
■什么是VMI管理
■什么是“1.5倍补货原则”
■什么是上下家自动补货系统
第九讲：如何做好门店库存的管理
■如何计算门店缺货的损失
■门店库存管理混乱的原因
■如何量化理货员的考核指标
■如何合理设定SKU数
■门店商品如何分类
■门店商品的库存策略
■建立配送中心的利与弊
第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理
■什么是备件、耗材
■衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么
■如何计算某备件（耗材）的缺货成本
■备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理
第一节：如何做好备件性物品的库存管理
■如何做好备件性物品的库存管理
■备件库存如何分类管理
■什么是备件生命期 —浴盆曲线
■备件浴盆曲线的指导意义是什么
■如何做好备件的补货管理
■使用部门如何制定‘备件需求计划’
第二节：如何做好耗材性物品的库存管理
■如何做好耗材性物品的库存管理
■正确掌握耗材物品的补货方法
■设置一定量的安全库存
■耗材性物品如何分类
■不同类别耗材的库存管理策略
什么是双堆法
【讲师介绍】
张仲豪老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com）资深讲师。
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
