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财务报表分析与价值管理（北京，9月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年9月7-8日
【培训地点】北京
【培训对象】部门主管、经理、总监、副总等企业中高层管理者企业的高级管理人员、财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、财务骨干人员等
【课程背景】
“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，是财务部门的核心价值。财会管理人员在面对报表的时候常有以下的困惑——
■公司销售形势大好，然而账上资金越发紧张，问题何在？
■如何才能让销售和其他部门理解财务数据？
■如何根据财务报表评估和诊断企业的经营状况？
■如何从财务管理角度做出正确的计划和决策？
针对以上问题，我们特邀左宾老师与您一同探讨学习。本课程围绕企业财务报表提供分析的维度和方法，并从中透视企业经营状况，通过财务分析报告的技巧，帮助财务人员做好财务汇报工作，提升财务对企业经营的指导价值。
【课程收益】
1、学习财务报表分析方法、案例；
2、运用企业经营分析技巧；
3、掌握分析财务报告的技巧；
4、学习IBM财务分析报告的方法。
【课程特色】
1、学习财务报表分析方法、案例；
2、运用企业经营分析技巧；
3、掌握分析财务报告的技巧；
4、学习IBM财务分析报告的方法。
【课程大纲】
一，什么是好的财务分析报告
1、你的上司对你的报告满意吗？
2、好的报告有什么特点
3、财务报告的种类
二，财务报表分析
1、从每月结账说起，结账意味着什么？
2、财务经理如何看报表？看什么？
3、会计报表的实质？财务报表为谁设计的？
4、什么样的帐算是一个好帐？
5、财务报表数据是可控的吗？
6、会计人员对报表负什么责任？
7、世界级的财务核算是什么样的？
三，企业经营分析
1、财务部门要对公司利润负责吗？
2、究竟什么是财务分析？
3、说说你对财务分析基本思路
4、企业经营分析是干嘛的？
5、例行管理报告包括哪些内容？
6、应该做哪些财务分析？
7、常用财务分析方法举例
（1）管理费用分析
（2）营销费用分析
（3）应收账款分析
（4）存货分析
8、常见分析指标剖析
9、财务分析人员需要哪些信息？
10、月度、季度、年度财务分析
11、财务分析注意事项，有人看你的分析吗？
四，财务分析报告技巧
1、财务报告的四大作用？
2、财务报告应包括哪些内容？
3、财务报告的倾向性及如何对待倾向性
4、引申与外延，财务报告的实质？
5、财务报告艺术化，对比智能财务报告
6、财务报告的技能培养
7、好的报告——做哪些准备动作？
8、上市公司的财务报告
五，业务财务对企业价值的管理
1、经营分析支持决策
2、数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息
（1）构建指标体系
①指标有哪些类型?
②什么是提升企业竞争力的指标?
（2）财务影响力从哪来:经营分析支持决策
（3）成本管理和优化
（4）提供决策支持的核心产品——财务管理报告
①财务管理报告的要素、作用、常见问题
②视窗法一页呈现
六、IBM财务分析报告案例分享
【讲师介绍】
左宾老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
曾任IBM（中国）大西区首席财务官，IBM大中国区技术服务事业部财务总监，IBM大中国区财务分析与计划部高级经理，技术服务事业部内控部门负责人。14年跨国集团公司工作经验，拥有丰富的内部控制，预算管理，财务分析，成本控制的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。
专业背景
IBM内部讲师，清华大学，上海交大，中央财经大学财务总监班特聘讲师
主要课程
如何建立有效的企业内部控制体系、内部控制与风险管理、财务部门的团队建设、优秀财务总监的必备素养、高级成本管理、全面预算管理。
服务客户
NOKIA(中国)有限公司、拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中石油、清华控股、曙光汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁……
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
