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非财务经理的财务管理模拟沙盘培训（北京，8月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年8月17-18日
【培训地点】北京
【培训对象】CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等需要财务数据分析的企业中高层管理人员
【课程背景】
管理人员日常工作中需要接触大量的财务和经营数据，经常需要跨部门甚至是和老板沟通经营战略和财务结果。随着时代发展，社会对于管理者的财务水平逐年提高。然而，对于如何让财务和经营同步管理，许多管理者仍存在以下困惑——
如何做出最优的财务决策？
如何着眼于提升商业敏锐度而学习财务和经营？
如何提升全局和财务意识？
针对以上问题，我们特邀ACCA中国专家智库成员、原腾讯会计政策负责人刘锦秀老师，与我们分享《非财务经理的财务管理模拟沙盘》课程。本课程从专业财务的角度为你解读财务运作，并系统阐述为商业情境服务的财务知识，帮助学员掌握相应的操作方法和技能。
【课程收益】
1、理解商业模式下基本的财务知识的商业本质；
2、掌握和编制三大财务报表及相互间的关系；
3、构建财务的指标体系并了解背后的管理动因；
4、掌握从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的能力；
5、学会从财务改进想法到被论证的可行的经营改进方案。
【课程特色】
1、通过“沙盘”演练，学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色，在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中，找到最终答案。
【课程大纲】
一、基础财务知识
1、如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理
2、如何剥洋葱：损益表的结构和相关科目的商业本质
3、现金流量表的结构，企业现金流的三个管道，创造自由现金流的方法
4、资本性支出和运营性支出，经营现金流的平衡
5、了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
6、股东回报和期末股东权益的计算
二、经营分析进阶
1、盈利能力指标和指标反映的内外部效率分析
2、资产构成和轻资产运作的优劣势
3、杜邦模型分析、杜邦模型找改进空间
4、从财务指标到正确管理行为的过程
三、行业标杆公司财务分析实战
1、选取与学员所在行业之标杆公司的财务报告信息，根据学员当天所学财务分析的知识，当堂进行实战练习和财务分析。
【讲师介绍】
刘锦秀老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
超过十五年财务生涯，五年以上财经培训经验。曾任职中国电信、沃尔玛中国（总部）财务经理，八年腾讯实战财务管理经验，见证互联网的飞速发张。在腾讯期间，负责互联网行业财务分析与研究，上市公司财务报告及年报、会计准则研究与运用等工作，并任腾讯电商总裁MBA班高级讲师。现任互联网创业公司及互联网创业孵化器导师。
专业背景
资深特许公认会计师（FCCA）、中国注册会计师（CICPA）、ACCA中国专家智库成员
授课特点
擅于化繁为简，去芜存菁
主要课程
财眼透析互联网、电商价值模式&财务运作、互联网财报解读&模式分析、会计准则互联网最新运用、懂财务比懂营销更有用、企业运营财务沙盘……
服务客户
沃尔玛中国总部、顺丰总部、戴尔总部、酷派总部、中国电信、ACCA特许公认会计师协会、KPMG会计师事务所……
【费用及报名】
1、费用：培训费A价格：3800元/人（不含课后辅导） B价格：4200元/人（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
