已认证
私董会教练研习认证班（北京，10月20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2018年8月25日；北京，2018年10月20日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】“企业人力资源第一负责人”，包括HRVP、HR总经理、集团事业部HRD、向CEO直接汇报的企业大学校长等。（报名资质须接受审核）
【课程背景】
玩转私董会：每个HRVP都应该成为教练
微软的传奇CEO萨提亚·纳德拉在《刷新》中提出：任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。而变革的最大挑战，来自组织的思维惯性。
微软、华为、腾讯、阿里等企业的成功，在于拥有杰出的领导团队，它们勇于向内打破，批评甚至无视自己过去的成功，接纳不确定性，自驱变革寻找机会。
长期以来，高管团队领导力发展一直缺乏行之有效的形式，HR常常管不到也不敢管。如何找到一种方法持续“刷新”高管领导力，是个十分的重大课题。近年来，“私董会”作为提升领导力的实效模式在业界风靡。引进私董会模式，在私董会教练强有力的引导下，组织与带领高管团队群策群力，不断打破思维惯性，驱动变革，无疑为企业开辟一条简明务实的学习之路。
模式有了之后，私董会教练非常关键。作为“关注组织问题的最高负责人”，HRVP应该成为私董会教练第一人选，不仅能够切实发展高管团队领导力，更能帮助HRVP以组织学习助推公司变革，让组织取得更好的经营成果。在变革频发的今天，每个HRVP都应该成为私董会教练！
私人董事会简介
1957年，美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯，把4位企业家请到公司，帮他做一个事关企业命运的重大决策。其后企业的发展证明这种集体决策的正确性。从这个源头开始，一路发展为CEO发展机构-伟事达(VISTAGE)，1977年被正式称为“私人董事会”。2009年伟事达进入中国，对高层培训带来理念颠覆。随着移动互联及企业学习社群的崛起，伟事达引入的私董会在中国企业界风靡。
相对于传统的高层学习模式，私人董事会的实施特点包括：
(1)不是传授知识，而是以解决高管面临的实际问题、发展杰出领导者为双重目的。
(2)不是讲外部标杆案例，而是基于企业“进行时”的真实案例展开碰撞。
(3)不是老师+学员的讲授，而是让“企业当事人”追溯问题本源，突破自我认知与觉醒。
(4)在小组氛围长期熏陶下，持续刷新与提升团队领导力，取得组织成果。
服务HRVP的私董会教练研习认证班
为帮助中国企业发展高层领导力，用私董会迎战创变频发的新商业时代，学道家塾-中国人才发展500强主办、教育承办，特邀中国私人董事会“开创者”与“领头羊”--张伟俊先生担纲导师，定向聚焦企业HRVP（企业人力资源第一负责人、HRD、企业大学校长等），举办私董会教练研习认证班，为志在与时代共成长的企业，培养称职的私董会教练。
【课程收益】
1.能够胜任企业内部或外部开展的私董会教练要求。
2.20位具有主流企业背景、抱有相同价值远景的HRVP同学社群。
3.强化HRVP自我觉知，提升HRVP在公司地位。
4.企业高管团队领导力整体明显上升，取得更好的组织成果。
5.可成为学道家塾特邀私董会教练，领教社群高端活动。
【课程特色】
1.服务实战：真正认知与应用私董会教练理论+手艺。基于中国与西方不同企业生态和管理素养，结合企业真实问题，从HRVP面临的岗位实际挑战出发，传授教练技术方法，善于抓住关键环节，取得成果。
2.多元化学习：从战争中学习战争，研习认证班实施周期6个月，包括3次线下案例式教学课堂+3次私董会实习+2次面对面点评辅导+结业认证。融合课堂培训、挑战性任务、引导技术等混合式学习方式。
3.顶级导师授课+引领体验：张伟俊先生全程担纲授课及辅导。依据执教真实案例并结合学员案例教学提点。这也是张伟俊先生唯一授权面向HRVP开办的私董会教练研习认证班。
【课程模块】
1.3次线下体验式教学：6月23日-广州，8月25日-上海，10月20日-北京，每次1天。
2.3次私董会实习：6月~11月完成，主办方统一安排，地点结合学员所在城市举行，邀请学员执教教练。
3.2次面对面辅导：学员实习期间安排，每次10人，每次半天，实战场景技术诊断与提点辅导。
4.结业考核认证 ：满足以下条件的颁发私董会教练证书，包括“完整参加培训且课程表现良好，至少完成私董会实习主持3场，提供《私董会复盘总结》及《私董会小组体验满意度问卷》”。
【课程大纲】
■什么是私董会？
－私董会规则
－私董会流程及操作要点
－带领团队发现未知区的钥匙
■私董会的主持技巧
－开展问题扫描
－拓展思维和多视角分析
■教练&主持人定位
－主持人基本功
－主持人红线与禁忌
■如何在企业内部开展私董会
-HRVP与老板关系的处理
－私董会对高管积极性的调动
－内部私董会与企业变革
■私董会的成果思维
－私董会成果如何变成现实中的改进
－如何构建共同承诺与成果
■私董会模拟练习及导师辅导
－导师实战案例的模拟及提点
－学员真实案例的实战演练
【讲师介绍】
张伟俊老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
“中国CHO100人”、“中国人才发展50人论坛”顾问。媒体称张伟俊先生是最懂HR的领导力专家、HR的天然盟友。
- 中国大陆首位公派赴美研修心理咨询并随后在国内实践、推广的学者（1986）。
- 中国大陆首位在美国著名管理咨询公司工作多年并把其理念、方法引进国内的顾问（1996）。HAY（合益）、Towers Perrin(韬睿)在中国机构创始成员，是华为、中国移动、TCL最早聘请的人力资源方面的国际咨询公司团队负责人。
- 中国大陆首位国有体系内公开招聘、竞争上岗的“百万年薪海归CEO”（2002）。
- 中国大陆首位把企业一把手领导力的提升作为全职工作的“总裁教练”（2005）。作为企业一把手及其高管团队的领导力教练，张伟俊迄今所服务的客户包括：IBM、万科、美的、联想、华润、广东核电、奥克斯、劲霸男装、慕斯床垫、世联地产、晨光文具、真功夫等。
- 中国大陆首个固定的企业家私董会小组的教练（2009）。如今在中国大陆活跃的私董会教练、机构，90%以上都直接或间接受到过张伟俊先生的指导与影响。
【费用及报名】
1、费用：培训费58000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
