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结构思考力-透过结构看问题（武汉，8月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年8月24-25日
【培训地点】武汉
【培训对象】中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工、需要提高表达能力的职场人士
【课程背景】
世间万物均有结构，结构思考力通过对认知结构的理解、重构和呈现，给人们一种全新的思考方式。在职场中，结构思考力不但是一种思维和技能，更是一种“透过结构看世界”的生活态度，对组织而言，它是提升管理效率的重要部分。然而，工作中您是否遇到——
■如何跳出思维误区，对问题进行系统思考？
■如何运用基础的分析方法与工具，对问题进行拆解？
■如何找到解决问题的“关键逻辑”，设计可行的方案？
针对以上问题，我们特邀结构思考力专家讲师姚苏阳女士与我们分享《结构思考力-透过结构看问题》的精彩课程。本课程从基本的认知结构入手，逐步引导学员如何通过纵、横向剖析事物背后的本质，得出结构思考的逻辑。此外，课程还紧紧围绕“理解、重构和呈现”三层次模型，借助9大实用工具，引导学员学习方案选择的方法，有效提升解决问题的效率与能力。
【课程收益】
1、学习提升工作效能的方法；
2、掌握正确的思维习惯；
3、运用知识快速提高职业人士分析问题的能力；
4、掌握提高决策效率的方法。
【课程特色】
1、课堂中现场收集学员的问题，在讲师的指导下，利用课程中所提及的结构思考方法和问题解决工具，共同探究问题本质，寻找解决办法；
2、在学习本课程过程中，讲师还通过规范学员的思维模式，统一团队成员的沟通语言，以提高企业管理效率。
【课程大纲】
第一章问题的定义
第一节：什么是问题？
1、通过游戏引导出：问题是现实与目标之间的差距。
2、问题的分类
3、问题的界定
第二节：解决问题的重要意义
第三节：解决问题的步骤
第四节：解决问题的三层次模型
■成果落地：正确地认识问题实质，为正确解决问题确立一个清晰的目标。
第二章 对问题的理解、重构、呈现
第一节：问题的理解
1、确定问题
（1）确定目标、现状
（2）SCQA描述问题
2、选取切入点，建立假设
（1）依据现有框架寻找切入点
（2）排除无关，建立假设
第二节：问题的重构
1、搜集证据
2、结构化验证（自上而下疑问回答、自下而上总结归纳）
第三节：问题的呈现
1、结构化呈现
■成果落地：清晰描述问题并聚焦到核心问题点。
工具1：SMART
工具2：SCQA问题描述法
工具3：常见框架
第三章 原因分析
第一节：结构化原因分析的方法
1、鱼骨图分析
2、渐进提问法
3、帕累托作图法
第二节：寻找根本原因的方法
1、根因层次图法
■成果落地：掌握了系统的原因分析的方法。找到问题背后的根本原因。
工具4：鱼骨图
工具5：渐进提问法
工具6：帕累托作图法
工具7：根因层次图法
第四章 方案选择
第一节：方案选择的方法
1、优选矩阵
2、决策树
第二节：方案的细化
■成果落地：在众多方案中选取有效且投入产出比最好的一个，是解决问题功败垂成的一步，本部分介绍最易操作的一种方法。
工具8：优选矩阵
工具9：决策树
【讲师介绍】
姚苏阳老师，曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。
实战经验
6年国有企业项目管理及销售管理经验，5年海外工作经验，先后供职于国企及西门子等多家世界500强企业，深知中外企业中各层级的核心问题及痛点，能够从用户的角度出发，提出具有实操价值的解决方案及应用工具。在结构思考领域有深厚的理论积累和实践经验，多年来一直从事结构思考力的研究、实践和推广，致力于为中国企业提供结构思考力的训练，以提升员工个人结构思考能力，从而提高整个组织的沟通效率。
专业背景
清华大学工商管理硕士（MBA）
授课特点
授课过程深入浅出，轻松亲和，且理论实践有机结合。善于启发式教学，注重辅导与实效
主讲课程
结构思考力-透过结构看问题、情境高尔夫?—向下管理、情境高尔夫?—向上管理、建构领导力?-基层主管和中层经理管理课程系列、慧眼识才—如何甄选销售精英、情境TTT内训师技能训练系统……
服务客户
银联中心、中国银行、工商银行、国信证券、中国人寿、平安保险、ABB、戴姆勒-奔驰、一汽大众、南京上汽、东风汽车、奔腾、日立、京东、去哪儿网、优酷土豆、中国移动、中国电信、三星、华为、联想、 TCL 、OPPO、碧桂园地产、中海油、中石化、壳牌、国药股份、国航股份、首都机场、 玫琳凯、红牛集团、新东方 ……
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
