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商业画布商业模式工作坊（广州，11月2-3日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年11月2-3日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层管理者、新业务部门负责人、资深产品经理、创业者
【课程背景】
商业画布?，用一张图读懂商业模式
商业模式画布，它是一个工具。它用视觉化方法高效地描述，探讨，呈现，创新，迭代商业模式，被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。BCC兴远引入后，在中国开发的商业画布?，不只是一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的知识方法论，更是一套 提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。
【课程收益】
《商业画布|商业模式工作坊》掌握商业模式设计与发展全路径，它也是著名商学院培养全球商业精英的体系。我们用这套完整体系为企业培养出“四有”商业精英
［有意识］掌握一套全球最佳的商业思考模型及商业沟通语言，提升商业敏感度，建立商业意识;?
［有方法］学会设计、验证、推演，掌握完整运营一个商业的路径和方法，学会“做生意”;?
［有策略］掌握研究商业分析方法、理解竞争对手及对标企业，梳理自身竞争优势，拟定竞争策略；?
［有能力］学会环境的应对方式及商业的创新方式，在今后的创新实践过程中拥有应对问题的能力
【课程特色】
一张图读懂商业模式，让复杂的商业脉胳被看见；
全案例教学，用商业解释商业
线上及线下学习结合，学员可带回APP及线上复习材料，让学习延续应用
【课程大纲】
第一单元：了解商业模式画布（3H）
导入
■商业巨头的朝夕泯灭
■小组讨论：消失的公司
■商业模式的价值
商业画布工具学习
■商业画布工具解析
■商业画布6个最佳使用习惯
个人练习
制作你部门或喜欢的公司的商业画布
■并向同组推销它，选出最受欢迎的画布
第二单元：商业分析（3H）
商业模式分析
■商业模式基本形态—式样
■各式样的不同适用形式及核心要点
商业生态分析
■鲜活的商业模式实例——传统优势企业的O2O转型
■商业模式中的相关利益者利益共存
第三单元：商业评估及环境分析（3H）
商业模式自省
■商业模式7个评估机制
■小组练习：为你的商业模式1.0打分，并找到可优化方向，迭代1.1
商业模式外界环境分析
■四大环境影响因素
■环境中的机遇与挑战
■小组练习：借助提问卡，自我拷问，找寻环境中的机遇和转化点，迭代1.2
第四单元：商业模式创新及失败 2H
模式创新转化
核心资源驱动
全球经典商业模式
小组练习：强制性创新，模式套用练习，产出创新商业2.0商业模式
商业模式失败
商业模式的常见失败原因
失败对于商业模式运作的警示
第五单元：商业测试及持续发展 2H
商业模式测试
■市场性测试
■可行性测试
■小组练习：找到商业模式中的最薄弱环节，测试研讨及路径规划
结语｜
■商业模式层级式发展
■商业模式全流程总结
【讲师介绍】
梁庆祥老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。BCC兴远咨询产品合伙人
商业画布系统中国授证讲师
互联网项目管理与组织发展专家
传统行业+互联网转型教练
梁庆祥老师有十多年跨国企业与互联网管理经验，在近十年时间先后服务于两家国内top5互联网企业。曾担任项目管理、组织发展专家等职务。主导游戏学院多个国内外大型活动的策划与组织
授课风格：
梁老师的课程案例丰富有趣，非常具有互动性，强调学员的参与感与认同感，让学员上过课程后能有很好的课程体验与知识画面感
服务客户
百度、唯品会、平安、方正、中信、红星美凯龙、京基、铂涛、绿叶、九牧、中农网、海尔等
【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
