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团队复制-组织绩效特训营（宁波，8月3-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年8月3-5日
【培训地点】宁波
【培训对象】企业所有管理者。
【课程背景】
当前中国的市场仍充满机会，同时也处处是竞争；群雄逐鹿，在这个没有硝烟的战场，唯有钢铁意志之师可以笑傲江湖。
如何通过企业愿景与使命设计，从战略上凝聚人心，实现“心往一处想，劲往一处使”？
如何建立企业的文化系统和管控机制，找到企业的动力系统和刹车装置？
如何通过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来，驱动团队挑战极限？
如何设计科学量化可操作的绩效考评及奖罚系统？
如何设计有效的招聘及培训体系，找到匹配的人才，找到长期合作的伙伴？
企业竞争的目标只有一个，那就是击败对手占领市场。市场是分区域的，战争也不是一个团队可以完成的。快速占领整个目标市场，企业需要对高效能的团队进行复制。卓有成效是可以学会的，优秀团队是可以复制的！
【课程大纲】
一：组织结构设计与优化
1、职能式组织特征及优劣分析
2、事业部式组织特征及优劣分析
3、矩阵式组织特征及优劣分析
4、柔性组织特征及优劣分析
5、网络式组织特征及优劣分析
二：岗位设置与优化
1、岗位设置的5项原则
2、岗位设置的3种模式
三：岗位编制设计与优化
1、确定岗位编制的6种方法
2、管理幅度设计模型
四：战略地图设计
1、战略地图设计
2、制订战略的3大方向
五：绩效标准设计
1、提炼绩效指标的4种方法
2、绩效指标的5种类型
3、制订绩效目标的7种方法
4、绩效目标的3种标准
5、制定绩效权重
6、制定绩效考核标准的6种方法
7、制定绩效考核周期的4种方法
8、获得数据来源的5种渠道
六：绩效管理的关键行动
1、制定方案
2、编制计划
3、检查评估
七：绩效成果的管理应用
1、与薪酬福利如何关联
2、与岗位异动如何关联
3、与学习培训如何关联
4、与股权激励如何关联
八：团队凝聚力系统训练
1、高绩效沟通从“心”开始
2、团队“赢”，个人“赢”
3、生命“重生”的力量
4、“责任”与“使命”
5、迈向成功
【讲师介绍】
张献斌老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国家注册资深企业教练师
国家注册培训师
情境沟通训练导师
NLP国际心理执行师
美国IPTA国际训练协会认证培训师
重庆鼎旭企业管理顾问有限公司 总经理
茅台集团小酒保酒业 股东兼执行总经理
现任多家企业咨询管理顾问
张涵中老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
组织运营与人力资源专家
企管硕士、经济学博士
国际注册管理咨询师
北大EMBA总裁研修班导师
曾任全球著名的管理咨询公司埃森哲公司咨询顾问
张涵中老师长期从事企业管理、咨询顾问、管理技能培训工作
精通各类管理技能与工具的实战应用
从业十余年为数千家企业提供了各类管理咨询、顾问、培训服务，既具有扎实的学术理论基础，又具有丰富的企业运营经历，同时还具备丰富的各行业标杆企业的咨询顾问经历，是国内不可多得的集“学院派”“实战派”“咨询派”于一体的专家老师！
【费用及报名】
1、费用：培训费19800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
