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管理者成长引擎之起步篇——练好基本功（上海，7月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年7月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】
部门经理、部门主管、基层主管等
储备干部，候选晋升经理
【课程收益】
■初步了解自我管理，业务管理，领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具
■知晓管理者所需的能力
■准确认知自我状态
能够制定SMART目标并进行分工与相关授权
【课程目的】
作为一个新任管理者，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对带领一群人共同作战准备好了吗？对任何管理者而言决定其成败的绝不仅仅是个人业绩的表现，还包括其下属的绩效；快速角色转变、提升认知能力和个人管理能力，正是其面临的最大挑战。
本系列课程从“自我管理”、“业务管理”、“领导团队”三个纬度展开研讨。
管理者是引领前进的指南针，来吧，让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧！
【课程大纲】
第一模块：自我管理
■自我认知
■认知管理者角色
团队管理者应该具备的能力
案例分析：乌鸦与兔子
■自我认知与定位
胜任力认知
心智模式认知
动机认知
行为风格认知
■情绪与能量
案例分析：吴经理的困惑
工具：“周哈里窗”“冰山模型”
■精力管理
■时间的特征
■第四代时间管理
第二模块：管理业务
■目标计划
■目标的意义与重要性
■符合SMART原则的目标
案例分析：乱了头绪的经理人（视频）
■分工授权
■合理安排工作与实施
■制定工作标准
■有效授权
工具：PDCA管理循环圈
第三模块：领导团队
■塑造团队
■领导与管理的差异
■被领导者希望的领导行为
■激励影响
■卓越领导者的五项行为
情景练习：“经理的任务”
【讲师介绍】
Steven李老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
《贝尔宾团队角色》认证顾问
MBTI认证授权培训师
某上市公司海外公司首席代表、董事、企业大学执行校长
曾在知名外企担任销售大区经理，积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统，并随后的几年中，通过项目化运营不断完善和扩充该培训系统，最终成为属于企业特有的品牌标志。
十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路
擅长领域
管理者成长引擎系列，起步篇——练好基本功；加速篇——促业绩提升；跨越篇——情境式管理；
AI团队激发与共创、贝尔宾团队角色、高绩效团队建设、绩效管理技巧、教练式员工辅导等
企业大学筹建； 培训体系、人才发展体系搭建；人才培养、组织健康咨询等
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
