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财务报表阅读与分析（专业版）（北京，7月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2018年7月23-24日；上海，2018年10月22-23日
深圳，2018年12月20-21日
【培训地点】北京、上海、深圳
【培训对象】
财务总监、审计总监
财务高级经理、财务经理
企业中高级财务管理人员
【课程背景】
掌握企业价值流在财报上的表现
从财务分析中发现盈利机会，规避经营风险和陷阱
作为被要求遵循会计准则制作、呈报的经营成绩单，企业财务报表有如医院体检表，曲折地反映了大量有关企业经营状况的关键信息。如何能够在竞争激烈而又信息不完整条件下恰当运用财务报表，穿透信息不对称壁垒，从纷纭复杂的经营活动中发现盈利机会，规避经营风险和陷阱，对企业的财务价值影响重大。
本课程通过精心设计的企业经营沙盘模拟，帮助学员真实体验企业实际经营过程中各项经营活动与财务报表曲折的因果关系，系统理解不同企业的价值流特征及在财务报表中的对应表现，贯穿财务报表透视现实中企业市场状况，营运能力，经营风险和陷阱。学员将练习如何通过财务报表工具评估目标的资金增值能力、发现企业经营过程中的常见问题和风险，将企业整体财务目标与自身的经营管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平和经营业绩。同时，学员不仅学习了解价值流管理模型和基本驱动因素, 更能学会在激烈的市场竞争中运用财务报表和价值流指标等工具分析企业经营状况，设计、评估经营改进方案，成为具备较高财商的管理决策者。
【课程收益】
■【提纲挈领】通过报表穿透企业深层业务驱动要素
■【沙盘模拟】将企业财务报表与企业价值流关系演绎得形象生动
■【案例分析】介绍成功经验和失败教训，紧密结合企业实际运作
■【决策演练】财务评估工具和方法可直接应用于实际工作
【课程大纲】
第一模块 原理篇：企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律
■企业价值流模型及各环节要素分解
■企业价值流各环节的匹配与平衡
■经典会计方程 – 资金增值契约
第二模块 工具篇：财务报表结构与关键指标
■资产负债表结构总览
-企业占用/控制的社会资金总量密度分布表
-与价值流模型的紧密对应关系
-总览企业财务健康状况
■企业债务与偿债能力指标分析
■资产运用效率指标分析
■损益表结构分析
-企业所推动的社会资金流量密度分布表
-损益表与企业价值流模型的对应关系
-损益表与资产负债表的关系
■获利能力指标分析
■投资报酬指标分析
■现金流量表结构分析
-现金流量表的意义
-现金流量表结构
■经营活动的现金流
■投资活动的现金流
■融资活动现金流
第三模块 沙盘实战：资产负债表分析
■思考与讨论：会计方程式（资产=负债+股东权益）与科目表有什么关系？
■现金
-企业经营成功的关键是现金与非现金资产的结合
-现金消失与回流的五条路径
-保持现金平衡的策略与途径
■预付账款陷阱
■从应收票据看企业市场竞争力
■应收账款
-以应收账款的高增长换取销售额和利润的增长是否可取？
-企业采取的应收账款管理措施
-应收账款与企业经营方式、经营风险
-应收账款风险与信用管理
-应收账款全程跟踪管理RPM
■存货
-企业采购、生产、销售环节的存货管理风险
-存货积压对利润和现金流的影响
-企业采用的存货核算政策对利润的影响
■固定资产
-企业的固定资产投资规划与市场培育发展的匹配度分析
-企业采取的固定资产折旧政策对利润的影响
-常见企业固定资产投资陷阱
■传统的短期偿债能力分析中存在的误区
■企业负债结构分析与经营安全性评估
■所有者权益分析
第四模块 沙盘实战：利润表分析
■营业收入——市场竞争力信息
-营业收入的分析思路
-营业收入真实性分析
-企业的营业收入、获利与现金流不对称分析
■营业成本——产品竞争力信息
-企业营业成本与产品质量的关系
-企业产品竞争力分析
-营业成本控制风格与企业战略分析
-成本优势的来源
■期间费用——管理效率信息
-销售费用与企业形态关系分析
-管理费用与企业发展阶段分析
-财务费用与企业不同阶段的融资风险分析
■利润结构——利润质量分析
-利润结构的内在质量
-利润结构的资产增值质量分析
-利润结构现金获取质量分析
第五模块：沙盘实战：现金流量表分析与经营变化探测
■现金流量表与资产负债表及损益表比较分析
-从现金流量表评估企业利润质量 – 现金获利指数
-从现金流量表探测市场/客户变异
-从现金流量表评估企业产品生产销售情况
-从现金流量表分析企业供应商健康状况
-从现金流量表评估企业投资效率
-从现金流量表探测企业融资安全性
■如何通过现金流量表验证资产负债表与利润表项目的真实性
■企业不同阶段的现金流特征
■现金流量趋势分析 - 企业未来获取现金能力的预测
第六模块：立体认知 – 企业经营健康状况变化的财报迹象
■解码练习：分析/诊断经营健康状况，制定/评估/选择经营方案
■企业与所服务的客户关系的财报痕迹
-客户质量下降的财报痕迹
-客户控制能力的财报痕迹
■企业所经营的产品/服务特征及财报痕迹
-独特产品/服务的财报痕迹
-产品畅销与滞销的财报表现
-虚假销售的财报痕迹
■企业的常见供应商类型及其影响
-供应商质量的财报痕迹
-供应商控制能力的财报痕迹
■企业投资决策与资产质量评估
-资产质量好坏的财报痕迹
-投资决策失误的财报痕迹
-合理资金需求的财报痕迹
-资产结构与偿付风险
■常见财务报表粉饰与舞弊痕迹
第七模块：企业价值流管理延伸：管理企业商业生态环境
■用价值流思想描绘企业的商业地图：客户、产品、供应链、员工、政府、投资人
■和睦相处和谐发展：企业价值流增值活动中的各种角色与需求
■生财有大道——企业剩余价值悖论及其出路
■价值流管理中8/2原则：智慧=选择+坚持
■价值流管理的无为而治：资本只有服务全社会才能最后服务自己
【费用及报名】
1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
