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工作危害分析（广州，7月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年7月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】企业管理人员、安全管理人员、生产现场主管和领班、技术人员
【课程背景】
JHA，工作危害分析是在安全管理中最普遍使用的一种作业安全危害分析与控制的管理工具。
--80％的安全事故是由员工的无知或忽视引起的，如何能防止类似情况发生？
--如何能让员工全面了解作业中的安全危害，自已预防伤害的发生？
--如何能让员工知道安全危害的措制措施，有效地执行安全规程？
--如何让员工能预防非常规作业中的危害？在无操作规程的情况下安全工作？
此培训课程的主要功能在于：
■明确安全管理职责和现场安全管理的工作内容，有利于推进现场安全管理工作；
■明确作业过程的正确工作方法及相应的风险控制措施，以保障工作安全性和操作性；
■便于进行常规作业过程安全监控，非常规作业前准备及过程监控管理；
■采用简单易行的安全管理方法，确保工作执行者遵守风险控制要求。
■使所有作业人员正确理解工作与任务，有效识别设备/设施安全隐患、作业场所安全隐患、工艺或作业过程变更的安全隐患、物料的安全隐患、作业方法的安全隐患、员工不安全行为的隐患等的危害与风险。
【课程特色】
1、以工作坊形式开放授课；课程将结合案例分析、分组讨论，操作性极强。
2、让操作人员、班组长、主管、经理主动担当其负责区域内的安全职责。
3、实际使用工作危害分析JHA工具，成为基本的、有效的培训工具，与日常的作业相结合。
4、全员了解危害，自主控制和预防危害。
【课程大纲】
第一天：
一、JHA作用及原则
1、工作危害分析的实施流程和预期目标
2、工作危害发生实际案例分析
3、工作危害分析与规范现场安全管理以及事故预防（包括：作业过程安全、作业条件安全、设备设施安全、行为安全与安全保护）
二、JHA方法要点
1、工作中常见危害事故分类
2、常见事故原因分析
3、事故的发生及常见不安全行为
4、案例分析－设计案例
第二天：
三、JHA工作的四个基本步骤
1、选择工作(任务)
2、分解任务为连续步骤（现场训练）
3、如何让全员参与
4、识别任务中的危害与风险（现场训练）
5、工作危害的风险控制方法
四、案例分析–企业现场实际案例
1、工作危害识别与风险结果的讨论
2、工作中危险与风险预防措施
3、课程评价与总结
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
