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华为管理干部必修课：打造高绩效团队培训（上海，6月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2018年6月21-22日；上海，2018年6月25-26日
深圳，2018年6月28-29日；北京，2018年12月27-28日
上海，2018年12月24-25日；深圳，2018年12月20-21日
【培训地点】北京、上海、
【培训对象】企业CEO/总经理、中层管理干部、骨干员工、储干
【课程背景】
2016年，华为实现销售收入超过5200亿元，其中海外收入超过60%，世界500强华为居83位。华为，深刻地改变了世界电信业，乃至IT、消费者行业的格局！它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手，它从农村包围城市，一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企，跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部，以实战导向的方式，帮助参训者理解管理者的责任，掌握打造“华为式”高绩效团队的具体方法。
【培训收益】
1、建立管理者角色认知，积极转身，承担管理者责任
2、掌握建设高绩效团队的工具OT、HBDI、TOAD/LSP、SL
3、掌握制定团队目标的原则和步骤
4、掌握员工激励与保留的方法
【课程大纲】
一、管理者角色认知
■“团队登山”活动
■管理者角色定位
■角色定位的价值与要点
■管理者的标准
二、个人贡献者和团队管理者
■从“船员”到“船长”
■军官的责任与士兵的差别
■情商”对领导力发展的价值
三、建设高绩效团队
■团队活动：穿越迷宫
■团队的定义
■高绩效团队的8个特征
■团队发展阶段及团队领导的角色与方法
■建设高绩效团队的工具1：组建团队OT
■建设高绩效团队的工具2：欣赏差异HBDI
■建设高绩效团队的工具3：双向沟通TOAD/LSP
■建设高绩效团队的工具4：情境领导SL
四、制定团队目标
■制定团队目标的三个原则——KCC
■制定团队目标的步骤
■向上对齐
■团队参与
■向下分解
■将目标落实为行动计划
■持续追踪计划的执行情况
■及时刷新团队目标
五、员工激励与保留
■典型调薪场景
■调薪沟通
■非物质激励
■尊重、信任、归属对管理者的要求
■关心和保护员工身心健康
■组织氛围建设
■团队诊断：激励与保留风险评估
■关键员工保留的三道防线
■面对员工离职，主管该怎么办
【讲师介绍】
William魏老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业大学建设和人才发展管理专家
华为全球资源中心人才学院院长
药明康德干部管理学院院长
九牧商学院院长
中兴通讯学院高级培训总监
多家知名企业人才发展咨询顾问
15年企业大学和人才发展实践经验，曾任职华为公司、药明康德、九牧、中兴等多家世界500强企业或行业领军企业，担任企业大学校长或负责人。其中华为大学工作时间9年，设计并运营了很多公司级人才发展项目，并主导了华为第一个海外学院的建设，为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。
魏老师在人才发展项目设计、运营、课程开发、培训授课等方面有着丰富的实战经验，在华为期间，魏老师负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域，为华为输送了成千上万上下同欲、能打硬仗的干部及员工。在华为全球化的过程中，魏老师远赴海外，为华为创建了第一所海外大学，大学以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务，在华为全球化的过程中起到了举重轻重的作用。
魏老师扎实的理论功底和授课经验，来自于他10多年的企业人才发展实践。除了华为，魏老师为中兴、药明康德、九牧等行业领先公司创建了以业绩为导向、并且面向企业未来发展的企业大学，为这些企业打造了一支能干善干、高效执行的铁军队伍。
魏老师还担任国内众多知名企业的咨询顾问、名誉教授等，魏老师培训和辅导的客户超过200家，遍布中国大江南北，远至新疆伊犁的客户也邀请魏老师帮其建设企业大学，为企业培养未来生力军。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
