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终极雇佣-高端人才的吸引和选拔（上海，6月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月21日
【培训地点】上海
【培训对象】企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问
【课程目标】
1. 充分理解人才地图对高端人才引入的价值和重要性，做到放眼森林看树木
2. 明确高端招聘的角色与分工, 设计好面试流程, 面试官专注性，面试方式，主题性跟进与管理，以期更好地对称候选人的思维，情感，行为的全面评估和管理
3. 充分思考和设计高端人才的胜任力特征， 进行冰山以下的挖掘，找到高端人才的成功特质，以深度进行与岗位和企业的匹配，设计后续的吸引与融入管理
【课程大纲】
一、高端人才的普遍特征（0.5小时）
解构高端人才优秀
1. 动机层面
2. 行为层面
3. 知识，能力，经验层面
4. 领导力层面
5. 战略层面
二、高端人才引入-人才地图 (2小时）
物理画像与化学画像
1. 物理画像的定义与准备度
2. 化学画像的定义与准备度
3. 通过双层画像构建人才地图
4. 分析高端人才的个性化与通用化特征
三、高端人才引入-评估与吸引 （3小时）
评估
1. 构建信任-价值先行
2. 寻对场景，专业提问-基于行业，岗位挑战，个人成长
3. 借机挖掘深层本质-情感，价值思考和选择，收益主张
选拔小组构成与分工
1. 高管的角色与职责
2. HR的角色与职责
3. 顾问的角色与职责
4. 主题性跟进与管理
5. 基于信息对称的再布局
四、案例分享 （1小时）
双重管理文化下的最快速CEO招聘
1.背景解析, 角色与分工，评估与吸引，OFFER与入职管理
2. 发现“好”的布局，“好”的事前准备，“好”的反馈做法
3. 复盘当中的几个关键节点设计与行动方案
创意大师的跨国招聘
1.背景解析, 角色与分工，评估与吸引，OFFER与入职管理
2. 发现“好”的布局，“好”的事前准备，“好”的反馈做法
3. 复盘当中的几个关键节点设计与行动方案
【讲师介绍】
于丽娜老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。科锐国际人力资源大中华区金融招聘业务总监，资深讲师。曾就职于吉盛伟邦国际家居集团担任市场经理、戴尔计算机中国有限公司。专注于各类岗位的人才招聘工作， 有14年招聘管理经验，积累了几千位人才的面试实践经验，从面试流程设计，能力与潜力分析，动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富。一直与众多国际和国内公司管理者对话，了解各知名企业的业务和人力资源战略规划，为她在各个招聘领域服务中奠定了优秀基础。对各种行业包括金融、消费品、工业、IT等领域有大量实践和学习，对于协助业务分析和设计简要胜任力有实践方法。基于个人的丰富实践经验，可以直观而充实地展现具体案例来引导互动和学习。
部分培训客户
华为、Volovo、大连惠普、方正集团、视源科技、硕文软件、搜狗、安永全球商务服务(大连)有限公司、西门子、北汽福田、平安银行、大华银行、花旗银行、瑞银、华商银行，交通银行、招商银行、杭州银行、东亚银行、特变电工、富达投资、、银联中车集团、泛美天地能源、天地能源咨询公司、利宝保险、中建地产、安斯泰莱制药、欧蒙生物技术有限公司等世界500强和国内上市集团公司企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
