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赢在执行（深圳，6月15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月15日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中基层管理者、储备干部、骨干精英
【课程背景】
在企业经营管理中，许多领导人都有这样的痛苦：计划很完美，落实不到位；问题一大堆，责任难追究，领导急如火，下属很轻松。问题在哪里？原因是什么？又该如何解决呢？
通过对1600多家企业和50家标杆企业对比分析，我们发现：与标杆企业相比，一般企业在决策力上的差距平均为9%，而执行力的差距平均在32%。由此可以看出，解决执行力不强的问题，已经迫在眉睫。
给我一群雇佣军，我就能为您打造一支特种兵！
【课程收益】
1.培养执行力文化，激发实干精神，建立“上下同欲者胜”共同理念。
2.体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。
3.通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位。
4.掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式。
5.明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行。
6.提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为。
【授课方式】
行动学习+讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练
【课程大纲】
第一讲：六冲程执行——学执行还是做执行？
一、双轮驱动的绩效系统
1.在企业经营管理中，为什么计划很完美，落实不到位；问题一大堆，责任难追究，领导急如火，下属很轻松呢？问题在哪里？原因是什么？又该如何解决呢？关键是执行系统没有实现决策系统和绩效系统的有效咬合，导致决策系统在空转。
二、献给执行者执行
1.第一代执行：讲解执行理论模型
2.第二代执行：给领导者讲执行
3.第三代执行：训练执行者学执行
三、执行的六个冲程
1.理论基础：“进气-压缩-燃烧-排气-蒸气-冷却”，两次做功的六冲程。
2.模型运用：理解、计划、行动、控制、交付、改善
第二讲：执行的第一冲程——理解上级意图
一、工具：执行不力原因解析图
1.信任不到位
2.理解不到位
3.行动不到位
4.成果不到位
二、方法：选择慎重，追求执着
1.欲速而不达，做事直来直去，不知成功百折千回，沉着冷静，蓄势待发；
2.无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。
三、方法：与良师益友同行
1.无结果、假结果、坏结果，都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
第三讲：执行的第二冲程——制订执行计划
一、工具：工作计划作战图
进攻准备四要领：
1.你是否具有挑战性的目标
2.你的目标是否变成珠峰计划
3.你的计划是否让团队明确一致
4.你的计划是否得到全体的承诺
二、方法：锁定少而精的目标
1.战略上，是优秀公司的百年基业的根本；
三、工具：个人计划甘特图
1.个人计划更清晰，执行更明确——行为
2.个人执行责任、义务的界限——内心
四、工具：小组计划甘特图
1.即学即用，制定小组计划，分工合作，绩效考量。
第四讲：执行的第三冲程——付诸实际行动
一、工具：执行型员工素质模型
1.用体力，更要用脑力
二、方法：消灭借口，给足理由
1.确认问题——做可为假设——找到要因——发掘更优对策
三、方法： 赢得团队的最大支持
1.引起注意——参与讨论
2.激发兴趣——征求意见
四、方法：与上司沟通五项要领
1.沟通角度：做助手不做救星
2.沟通内容：建设性多于抱怨性
第五讲：执行的第四冲程——校正执行偏差
一、方法：快速改善四环法
1.不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
二、方法：高绩效者的四种能量组合
1.光说不练的人背后是没有决心、是害怕失败的表现；追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果，只有胜利是我们的目的！
第六讲：执行的第五冲程——确保执行成果
中国传统管理的两个核心问题
一、工具：高效工作地图
二、方法：工作成果的敏捷交付
1.切割过程
2.高频交付
3.短时反馈
4.及时改善
三、方法：客户满意满意度的提升
1.客观标准
2.评价标准
3.达成情况
4.满意度=重合度
第七讲：执行的第六冲程——改善执行系统
一、方法：将错误视为阶梯
1.应避免的三种过错
二、方法：严格要求是执行的保证
1.当你的组织需要从失利走向胜利
2.当你的员工需要从乏力变为有力：案例—巴顿将军的启示
三、方法：刷新昨天的记录
1.在一个不断进步的组织里，业绩的折旧远比固定资产要快。
提升执行力问题，关乎组织调整，关乎制度改善，但核心问题是培养一支超强执行力的特种兵团——我们将教给学员直接的执行技巧，而不是教领导如何领导员工执行，因此对象更直接，执行更彻底，效果也将更明显！
【讲师介绍】
纪鉴老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。阳光心态训练专家
曾任：龙浩股份企业学院 执行院长
曾任：深圳中航股份有限公司 培训经理
PTT国际职业培训师
NLP商学院认证导师
国家二级心理咨询师
慈善公益全国大学生起航课程导师
清华大学深圳管理学院EMBA班、MBA班、总裁班指定企业教练
擅长课程：
《好员工要有好心态》、《塑造85-90后员工积极乐观的心理素质》、《员工的蜕变成长》、《阳光心态与执行力》、《顶尖职场心态修炼》。
授课风格：
纪鉴老师授课经验丰富，语言鲜活幽默，发问引导和控场能力强，授课内容丰富实用，案例真实生动，以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑，反馈效果良好，使学员重建认知、塑造阳光心态，学员态度改变明显，消除企业员工职业倦怠和压力感；塑造行为，提高工作效率和谐职场氛围，激发潜能，提升个人核心竞争力；素养提升较快，个人核心竞争力得到了快速提升。已帮助多家企业建立了积极乐观、专业化的销售队伍、培训师队伍及高水平的管理团队。
客户见证：
神尔科技有限公司，《顶尖职场心态修炼》，3期，受训人数180多人，参训学员：销售区域负责人，客户满意度92%。
浙江雅莹服装有限公司，《好员工要有好心态》，4期，受训人数250多人，参训学员：督导、店长、导购。杭州区域单店业绩提升85.7%
深圳市赢家服饰有限公司，《塑造85-90后员工积极乐观的心理素质》，7期，受训人数520多人，参训学员：校招应届大学生。
北京朗姿服饰有限公司，《员工的蜕变成长》，5期，受训人数610多人，参训学员：全国加盟商、精英店长。
新科正大，《阳光心态与执行力》，2期，受训人数120多人，参训学员：销售人员。
中国移动广东分公司，《顶尖职场心态修炼》，3期，受训人数200多人，参训学员：运营主管。
慈善公益课程《生命的彩排—大学生启航课程》，18期，受训人数4500多人，参训学员：在校大学生。
服务客户：
深圳华为、中兴通讯海外事业部、深圳富士康CNSBG事业群、中国移动通信集团广东公司、深圳天音通信、深圳芒果网、中原地产、长虹集团、恒安集团、深圳国人通信、深圳艾默生科技、清华大学EMBA班、大族激光科技、步步高、MOTOROLA、OLYMPUS、深圳工商银行、招商证券、中国太平洋保险、泰华房地产、雅莹服饰、朗姿服饰、赢家服饰、新科正大、神尔科技、流行美、龙浩公司、瀚华设计、广州用友软件、香港MG国际科技集团、印度DAX科技有限公司、株洲中小微企业管理中心、富力地产、天津远洋集团、富力、佳兆业地产、绿地集团、中粮、雪花啤酒、郑州煤炭工业集团、山东万事达控股、比亚迪、泰日升实业、宏粤纸制品、信豪精密、现代牙科器材、同洲电子、翱泰温控器、瑞声声学、诺普信农化股份公司、豪顺木业、比利木业、百鸿制品、仁艺家具、港台制鞋、宏凯鞋业、长丰集团、友联玻璃 、台塘旅游用品、东泰机械、泰志机械、华艺灯饰南京南农高科技股份有限公司、华亚和讯有限公司、爱默生家电、腾讯科技、天虹商场……
【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
