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人力资本开发与企业关键人才选留（杭州，6月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月29-30日
【培训地点】杭州
【课程目标】
■正确理解人力资本的观念及管理
■学习经营人力资本方法
■取得关键人才的选育用留实操作法
【课程大纲】
壹、组织人力资本经营
何谓人力资本
■人力资源与人力资本差别
■人力资本到人才资产
■如何判定组织的人力资本状况？
■人力资本全面经营
■人力资本开发计划
■人力资本投资
■人力资本收益
■人力资本价值
■人力资本如何增值效益
■人力资本如何运用
贰、人力资本经营实作
■经营战略确认
■分析企业现有人力资本
■重视人力资本价值
■加大投资力度
■人力资本经营的要素
■人力资本开发
I.设计完整培训计划
II.找到培训课题
III.找到培训模式与工具
IV.找到培訓實施方法
V.找到培训考核方式
VI.跨部門学习
VII.专属导师协助
■保持人力资本优势
I.成立人力资本知识库
II.创造人力资本相应回报
III.协助增值发展计划
IV.建立评价改善系
■人力资本运用
I.高效率低成本
II.强化组织影响力
III.建立企业竞争力
案例：某企业人力资本经营计划
叁、关键人才的选留
■谁是关键人才？
■从企业组织找到关键组织
■从组织内找到关键岗位
■从关键岗位找到关键人员
■從專業崗位找到最佳有潜力人员
■从管理岗位找到最专业人员
■关键人才是员工人数的20%
■关键人才的来源
■内部发掘
■外部吸引
■共享协作
■外包专业公司
■关键人才选拔
■设定人才选拔指标（沟通、创新等）
■选择选拔方法（推荐、第三方甄试等）
■设计、选择选拔题目（心理测验、情境模拟、
工作样本等）
■执行选拔作业（分工、培训等）
■选拔结果判定与反馈（综合数据与行为表现）
■关键人才留用
■先探讨过往原因谋对策
■设置辅导教练跟进
■提供挑战成就工作机会
■调整薪酬福利
■给予晋升空间
■鼓励跨界交流学习
■能够内部创业
案例：某公司的人才生态圈计划
肆、结论
【讲师介绍】
周昌湘老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
非人力资源经理的人力资源管理创始人
现任：台湾睿哲管理顾问有限公司总经理
大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授
台湾省行政院陆委会特聘辅导专家
曾任：中华人力资源协会副秘书长
曾任：联强国际征信处副理, 人力资源部经理
授课风格
对于人数众多的大场掌控能力强，互动交流多，因功底深厚可现场回答学员抛出的各种疑难杂症。
授课经验
三一重工、福田雷沃重工、武汉长飞光纤、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、和舰科技（苏州）有限公司、达丰（上海）电脑、华为、搜狐、百度、长沙联通、黄石移动、四通创新、广东电信、浙江移动、计算机55所、金碟软件、远东网络、湖南晟通科技集团、重庆梅安森科技、石家庄恒信移动、武汉天喻信息、平安保险、中国银行、中国建设银行、重庆东原地产、远洋装饰、豫园集团、宜昌金东山、万华集团、小林日化、旺旺集团、中粮集团（全国多点）、顶新国际集团、重庆小天鹅集团、武汉神龙汽车、广企吉奥、华北制药、扬子江药业、浙江康莱特药业、泰尔茂医疗产品……
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
