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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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非法务经理的法务管理(苏州,5月30-31日)
2018/5/15 7:27:55 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

非法务经理的法务管理(苏州,5月30-31日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月30-31日
【培训地点】苏州
【培训对象】本课程适合希望提高法务管理能力的职业人士,比如销售经理/主管、财务经理/主管、采购经理/主管等非法务、非HR专业管理人士

【课程背景】
随着中国经济的快速发展和各项法律法规的逐步完备,企业在经营管理中所涉及的法律事务也越来越多,法务工作的作用不仅重在挽救,更关键的是预防。然而,许多企业管理者对于企业管理的法律“陷阱”,却深感困惑——
如何在企业管理过程中认识与避免法律风险?
如何用法律来保护企业商业秘密?
如何从法务角度把握人员管理、合同制定等关键环节?
如何防范职务犯罪?

【课程特色】
■陈述企业管理过程的法律风险
■运用企业人员管理过程中的相关法律工具
■运用审查和管理合同的基本方法
■从把法律变成企业管理工具的角度出发,帮助企业避免陷入企业管理的法律“陷阱”,帮助企业管理者更了解法律的守则,从而有效地提升企业管理水平!

【课程大纲】
一、重视企业管理过程的法律风险与控制
1、法律到底离我们有多远?
2、管理人运用法律的初级阶段:法律是底线,帮助我们避免进行 企业经营雷区
3、管理人运用法律的高级阶段:法律是工具,帮助我们更好地维护企业权利
4、管理人应在脑海中建立的基本法律框架

二、合同制定篇

1、对合同应当形成的基本认识
(1)什么是合同?合同有哪些形式?
(2)订立合同的原则与合同的无效与撤销
(3)合同的成立与生效
2、如何有效地进行合同审查与修订
(1)合同审查的几种方法
(2)合同审查的原则
(3)合同审查前的思路清理
(4)审查合同的框架:从合同必须具备的条款到合同通常具备的条款
3、加强合同执行中的管理
(1)合同执行的关键控制点:交货与付款
(2)注重合同的流程管理:控制合同变更
(3)合同争议过程中的违约、解除与补救

三、人员管理篇
1、看清人力资源法律在协调劳资关系过程中的平衡点
2、学会运用不同的工作制与劳动合同,制定有效的人员规划策略(不同用工模式的风险与成本比较)
3、最大限度地发挥各部门在人员管理中的作用
(1)在管理人员的过程中谁是主角?(人力资源部与部门经理的角色认知)
(2)充分利用人力资源部与工会的制衡作用
4、在制定人员管理战略或制度过程中不犯低级错误
(1)当我们要制定与员工切身利益相关的制度与决策
(2)关于招聘
(3)关于薪酬、福利与社会保险
(4)关于加班和休假
(5)关于绩效考核
(6)关于员工调动与裁减

四、职业操守与职务犯罪
1、职业道德操守与违规成本分析
(1)管理者的基本职业道德操守
(2)管理者的违规成本分析
(3)从商业秘密泄露说起
(4)解析反舞弊与反歧视
2、常见的职业犯罪
(1)与公司治理有关的犯罪
(2)与金钱关联的犯罪及防范(商业贿赂、职务侵占与挪用资金)
(3)与合同关联的犯罪及预防
(4)与知识产权及商业秘密有关的犯罪

【费用及报名】
1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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