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制造业库存控制技术与策略（上海，10月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年10月19-20日
【培训地点】上海
【培训对象】CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。
【课程目的】
所谓“库存控制”就是，如何在保证给客户及时交货的前提下，提高库存与现金周转率，减少或者消除呆滞库存的产生。
【课程要回答的基本问题】
1.供需链管理存在的价值点是什么？
2.仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么？
3.计划管理在库存控制中的具体控制点是什么？
4.采购管理在库存控制中的具体控制点是什么？
5.生产管理在库存控制中的具体控制点是什么？
6.需求管理在库存控制中的具体控制点是什么？
7.ERP在库存控制中的具体控制点是什么？
8.VMI/CPFR的关键实施点是什么？
9.如何设计一个合理的供需链组织架构与KPI考核体系？
【课程要解释的现象】
1.为什么转就是赚？
2.为什么仓库越大，企业可能倒闭的越快？
3.为什么总是该来的不来，不该来的都来了？
4.为什么过量生产罪大恶极？
5.为什么卖的越多，企业可能倒闭的越快？
6.为什么预测永远是错的，但你可以做一个相对正确的判断？
7.为什么VMI不是随便玩的？
8.为什么说库存控制不是哪一个人的事情？
【培训方式】
50% 是供需链关键流程控制点、模型、工具讲解，50%的案例讨论、答疑互动
【课程大纲】
第一单元：目标设定：搞清楚为什么？
1.你为什么要从事这份工作？
2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3.为什么要“库存控制？
4.转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型
5.转就是赚：库存周转率（ITO） vs 资产回报率（ROI）模型
第二单元：管事：怎么办？
1.如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏
2.TIM全面库存管理案例分享：成为业界标杆（造纸行业）
3.SCOR/ISC流程分解 -寻找库存控制的开关：（Control Points）
4.WM现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
5.WM仓储控制点 -模型讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
6.MRP采购计划控制点 -现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?
7.MRP采购计划控制点 -模型讨论：约束计划与（MRP）重新计划控制模型及采购计划的三条曲线 –
物料计划流程
8.Buyer执行采购现象讨论：半夜鸡（机）叫 - 执行采购员最怕啥？
9.Buyer执行采购控制点 –模型讨论：供应商交付灵活度（弹性交付）分析模型
10.Buyer执行采购控制点 -专题讨论：如何控制供应商的及时交付？（S-OTD）？交付控制模型
11.PP生产控制点 -专题讨论：为什么说过量生产罪大恶极？
12.PP生产控制点 -案例讨论：老虎咬天，无处下口？（机械行业）
13.S & OP销售控制点 -工具讨论：MAPE（平均绝对百分比误差）、PLC（产品生命周期）与 预测处理的
三条曲线
14.S & OP销售控制点 -案例讨论：预测永远是错的，但不排除你可以做出一个正确的判断（电子行业 – S
& OP销售与运作计划流程 – S-前看看，O-后看看，管理层 - 中间做判断）
15.ERP控制点 -专题讨论：如何优化ERP库存策略？物料分类管理与策略设置 – 一个千人千面的事儿
16.TIM全面库存管理咨询案例分享：20个流程变革（汽车行业）
17.CPFR专题讨论：为什么说VMI/JIT不是随便玩的？
18.CPFR协同计划、预测与库存补充－重要的是学会智能补货（R）
第三单元：库存规划与绩效监控
19.ITO库存规划模型讨论：库存规划的三种方法
20.E & O库存监控工具讨论：呆滞库存 vs 账龄库存
21.E & O案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？
第四单元：管人：设计一个你理想中的组织架构
1、练习：集成供应链（ISC）管理与库存控制组织架构设计
2、课程答疑（Q & A）
【讲师介绍】
程晓华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 1993年哈尔滨理工大学机械系毕业，工学学士（双专业），03年北京大学MBA（结业）；2年机械技术员经历，19年供应链管理经验，曾经在大宇重工业、IBM、伟创力、埃森哲 等担任计划员、采购主管、供应链管理高级经理、全球物料管理总监、供应链管理咨询总监等职务；15年工厂工作经验，6年供应链管理咨询与培训经历；《制造业库存控制技巧》（第1、2、3版，中国财富出版社）、《CMO 首席物料官》著作者；”制造业库存控制技术与策略“（课程）、”TIM全面库存管理“（制造业供应链管理与ERP审核、持续改进之方法体系）创始人，中物联专家委员。
主要研究方向与服务范围：
培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004年；
咨询业务 –”TIM-全面库存管理“审核、改进、实施与长期辅导；
教练业务 – SCM供应链管理精英培养一对一。
主要培训、咨询行业客户：易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等。
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
