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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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情境高尔夫—横向管理(广州,4月20-21日)
2018/4/9 6:56:57 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

情境高尔夫—横向管理(广州,4月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年4月20-21日
【培训地点】广州
【培训对象】部门主管、经理、总监、副总等各级管理者

【课程背景】
提高合作效率,优势互补、合作增效
只靠领导来管理是多数企业的管理现状。但领导管理往往比较粗放,不够细致。如何调动大家的积极性,减少对领导的依赖,让人们互相管理,少靠行政命令,多靠流程推动,这是横向控制法要解决的核心问题。-—
■如何提高横向的合作沟通能力?
■如何协同合作高效的处理问题?
■如何积极的处理解决问题?
针对以上问题,我们特邀情境高尔夫?认证讲师分享《情境高尔夫?—横向管理》精彩课程。本课程首先普及管理的几大误区,帮助学员明确管理者的风格和特质,再提出管理过程中的场景,教授不同管理场景下的沟通解决办法,直接帮助学员在实际工作中运用。

【课程收益】
1.提高和同事合作的能力
2.明确管理者的角色定位
3.认识同事的管理及工作风格
4.正确的理解同事的行为特征
5.建立良好的合作氛围
6.科学协调同事间的工作关系
7.正确处理同事的合作,确保任务顺利进行
8.优势互补、合作增效

【课程特色】
情境模拟 + 案例分析 + 角色扮演 + 分组辩论 + 专业测试 + 能力评估

【课程大纲】
第一部分:管理者的角色认知
1.正确认识自己的角色
2.认清自己的岗位职责和工作权限
3.清楚同事的岗位权限
4.管理者成长的四个阶段

第二部分:管理者的管理技能和领导力
1.管理和领导的区别与联系
2.认识关联岗位的相关权限和内容
3.掌握同事的四种行为风格
4.DISC 个性风格测试
5.横向管理的三大纪律
6.横向管理的八项注意

第三部分:横向管理背景介绍
1.DISC 四种领导风格描述
2.情境领导力类型
3.情境高尔夫 ? 角色介绍
4.情境高尔夫 ? 规则说明
高尔夫班组建设一、企业财务报告阅读与分析
1.资产负债表的分析
■公司资产资量评价
■公司财务安全评价
■公司资产管理能力评价
2.利润表的分析
■利润是如何形成的
■成本和费用的区别
■利润质量的分析
(1)营业利润实现过程的质量
■营业收入的质量
■成本费用的质量
(2)利润结构的质量
■关注毛利率的变化
■关注费用额和费用率的变化
■关注非经营性损益
(3) 结果的质量—利润对应资产的质量
3.现金流量表的分析
■现金流量表的结构分析
■现金获取能力评价相关指标
■企业的现金流管理
4.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1.主要税种介绍
2.企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3.如何有效降低公司的税务风险?
三、企业成本分析与控制
1.有关成本的基础概念
■成本的分类与决策
■从成本结构看企业经营风险
2.企业战略成本管理
■什么是战略成本管理
■战略成本管理框架
■作业成本法与作业成本管理
3.阿米巴经营与划小核算
■什么是阿米巴经营
■阿米巴经营的利弊
■阿米巴经营如何在企业落地
4.企业成本的削减与控制
■成本控制的基本思路
■材料成本的控制与削减
■人力成本的控制与削减
■库存成本的控制与削减第四部分:横向管理教战守策
第一洞:如何在决策会议中与同事进行有效沟通?
第二洞:如何有技巧的应对同事的反对意见?
第三洞:如何在会议上影响同事以达到科学决策?
第四洞:如何召集相关部门的同事制定工作计划?
第五洞:如何应对同事改变计划带来的影响?
第六洞:如何获取同事对关键问题及资源的支持?
第七洞:如何正确的处理同事的“越位”行为?
第八洞:如何与 D 型风格的同事友好合作
第九洞:如何与 I 型风格的同事友好合作?
第十洞:如何与 S 型风格的同事友好合作?
第十一洞:如何与 C 型性格的同事友好合作?
第十二洞:如何协调处理其他同事间的冲突?
第十三洞:如何应对同事对上司的抱怨情绪?
第十四洞:如何正确应对同事工作带来影响?
第十五洞:如何正确的同事的“消极配合”?
第十六洞:如何应对同事对你及你部门的抱怨?
第十七洞:如何应对同事的“抢功”?
第十八洞:如何与同事组织及实施总结表彰活动?
第五部分:系统回顾、总结、提升
■成本的分
■从成
3.地
4.企业成本的削减与控制
■成本控制的基本思路
■材料成本的控制与削减
■人力成本的控制与削减
■库存成本的控制与削减

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
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      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...