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向华为学战略管理：华为战略规划到执行落地的理论方法体系与管理实践（北京，6月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】北京，2018年6月8-9日；深圳，2018年9月14-15日
【培训地点】北京、深圳
【培训对象】董事长、总裁、副总裁、战略部负责人等中高层管理者
【课程背景】
1、许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统，往往呈现“老板”
战略现象，这种以领导人的直觉判断为战略选择依据。在战略制定中缺乏有效的制约机制，战略
失去稳定性，变动过于频繁。
2、战略规划往往是一年的业务计划，来年的重点工作，而不是关注真正的中长期战略规划；
3、战略没有解码或解码的方法不科学，导致团队为达成共识。
4、战略落地非常困难，缺乏整体的落地管理体系。
【课程收益】
1、了解战略、业务领先模型（BLM）理念
2、学习并掌握战略制定到执行的BLM方法论，用统一的语言进行战略制定及执行实施
3、领会业界及华为运用BLM进行战略规划到执行（DSTE）的优秀成功实践，启发思考
4、通过实战演练，掌握战略规划到执行的方法论
【课程大纲】
一、战略与业务领先模型（BLM）
1、战略与战略思维
2、愿景、使命与价值观
3、BLM的内涵
4、BLM对战略制定到执行的业务价值
5、领导力
6、价值观
7、业界优秀实践分享
8、华为实践分享：战略制定到执行（DSTE）的业务框架
二、战略制定的方法论、优秀实践及实战演练
1、业绩差距与机会差距
（1）差距是战略规划的起点
（2）课堂演练--差距分析
2、市场洞察--看趋势、看行业、看客户、看对手、看自己
（1）宏观环境分析
（2）行业市场分析
（3）客户分析
（4）竞争分析
（5）自身分析
（6）华为及业界优秀实践分享
（7）课堂演练--市场洞察
3、战略意图--我们要去哪里？客户战略、产品战略、竞争战略、品牌战略、组织战略、经营战略
（1）愿景
（2）中长期战略目标
（3）业务目标-发展路径与节奏，关键里程碑
（4）华为及业界优秀实践分享
4、创新焦点
（1）未来业务组合
（2）创新模式
（3）资源有效利用
（4）华为及业界优秀实践分享
（5）课堂演练—创新Ideas
5、业务设计--战略规划归档件
（1）客户选择
（2）价值主张
（3）价值获取/利润模式
（4）活动范围
（5）战略控制（持续价值）
（6）风险管理
（7）华为及业界优秀实践分享
（8）课堂演练--业务设计
三、战略执行--战略规划落地的有效保证
1、关键任务与依赖关系
（1）为支撑新的业务设计需要的关键任务
（2）实现关键任务所需要的相互依赖关系
（3）关键任务的逻辑关系
（4）从战略到年度重点工作
（5）华为及业界优秀实践分享
（6）课堂演练--关键任务制定
2、正式组织
（1）流程的建立与优化
（2）组织设计与优化的关键要素
（3）探讨业务战略对“正式组织”的要求
（4）华为及业界优秀实践分享
3、人才保障
（1）人才管理关键要素
（2）探讨业务战略对“人才”的要求
（3）华为实践分享：干部的选用育留
（4）华为实践分享：专业人才的选用育留
4、氛围与文化
（1）组织氛围与团队效率
（2）领导力的作用
（3）探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求
（4）华为实践分享：打造执行性文化
四、回顾与总结
【讲师介绍】
孙老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com )资深讲师。华为前战略规划部副总裁、
20年华为公司业务运作与人力资源管理经验，历任研发副总裁、国内市场总裁、海外市场总工、战略规划副总裁、子公司总经理等，对华为企业文化、组织与流程、战略规划、研发、营销、人力资源管理等有着丰富的运作及培训经验。
华为大学金牌讲师，在华为内部授课长达18年，并为政府、高校、央企、外企等进行授课及辅导。授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻，获得一致的好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费12800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
