学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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创新思维训练与问题解决(深圳,4月26日)
2018/3/23 10:09:19 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

创新思维训练与问题解决(深圳,4月26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京,2018年3月15日;深圳,2018年4月26日
上海,2018年5月11日;上海,2018年7月13日
深圳,2018年8月24日;北京,2018年9月14日
【培训地点】北京、深圳、上海

【课程背景】
很多人面对问题往往感到无从下手,很多团队常常想通过头脑风暴来解决问题却没有效果,这是因为他们没有掌握解决问题所需要系统的流程和思考工具。本课程以解决问题为核心,结合创新思维系统方法,系统介绍从问题界定、问题分析、方案决策到解决问题的行动计划。

【课程特色】
老师以辅导式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。案例丰富,练习紧密结合学员工作实际。

【培训收益】
■系统了解系统思维和创新思维的基本原理和方法。
■学习解决问题的流程、工具和方法。
■掌握在问题解决过程中的创新场景和相关工具。
■结合工作中实际问题,采用工作坊模式,通过完整练习,提升解决问题的效率。

【课程大纲】
一、什么是问题
1、问题的定义
2、问题的分类
3、分组并确定问题

二、问题分析与解决流程
1、解决问题的要素与反思
2、问题分析与解决的流程
3、问题的思考架构
4、结构化思考发现问题现象背后的原因
5、界定问题的序列分析法
6、特性要因图来分析问题的真因
7、系统图法获得解决方案
8、问题解决工具-决策矩阵法,选择最有解决方案
9、麦肯锡的七步成诗方法

三、问题解决的行动计划
1、SMART原则与5W2H
2、用OGSMT方法制订问题解决的行动计划
3、任务分解步骤与甘特图四、创新思维
1、什么是创新?
2、创新的主要瓶颈
3、发散-集中-再发散-再集中
4、创新需要全脑思维
5、互联网创新思维
6、奥斯本检核表法
7、商业模式画布进行系统创新
8、蓝海价值曲线寻找差异化创新
9、用六顶思考帽创新

五、五个正确的创新观念
1、创新无处不在
2、积极心态
3、消除固有思维突破思维瓶颈的9种方法

【讲师介绍】
邓老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。2000年工学博士毕业,进入央企集团公司总部,后担任处室负责人。
2002年加入国内大型信息技术服务公司,任职副总裁,主管信息通信行业营销工作,并作为主要自然人股东之一全程参与公司的上市过程。
2004年,先后联合创立高新技术企业,为电信运营商提供增值业务规划咨询、软件开发和公众服务运营。
2012年,和三位海归人才成立物联网公司-艾尔丰华电子科技有限公司,担任CEO。
2014年初加入移动互联网企业北京云测网络技术有限公司,任职营销副总裁。
中关村天使成长营成员,是国内最大的专家服务平台专家汇联合创始人。
在多年的运营管理和市场营销实践中,邓老师善于将理论和实际相结合,积累了大量实战经验,并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。邓老师在创新思维、人力资源管理、商业模式与战略以及大客户营销方面有着系统的知识体系,曾提出的知识营销体系、种子客户理论、企业运营管理分层架构得到广泛应用。他现在是多家成长型企业的战略顾问。
十多年的创业,邓老师一直崇尚“定战略、搭班子、带团队、分好钱”的创业思想,系统学习经营管理理论,在执行过程中强调以团队建设和管理为核心,抓全局、抓重点,重计划、重过程。多年的管理和创业经历,使邓老师对企业从初创到成长、从发展到壮大有了独到的、深刻的体会和理解,并总结出一些实操型的管理思想。
产品研发管理与咨询经历:
邓老师有着多年的产品需求分析、研发和管理的实战经验,主导或参与的产品和系统包括:电信运营商SP分级管理系统、湖南中小企业产品质量追溯服务公共平台,爱真客、心情、测试众包(ZTESTIN)、专家汇四个产品的平台和客户端。对产品经理的角色定位、产品全生命周期管理、产品开发项目管理以及研发人员高效沟通有着深刻的理解。
曾咨询服务的客户包括:国美在线(平台和APP)、上饶银行和招商银行(掌上生活)、中南元建(转型)、果然美(商业模式与产品设计)、时尚集团婚礼生活频道(商业模式与产品设计)。
主讲课程:
《金字塔原理系列课程》
《中层管理技能提升》
《营销系列课程》
授课风格:
邓老师是一位做过甲方、做过乙方和第三方(职业讲师)的培训专业人士,拥有良好的学术和职业背景。拥有近十年的咨询培训经验和优异的现场培训效果,注重理论与实际结合,善于通过模型进行诠释理论,避免技巧类培训的盲目性。
邓老师强调咨询式和辅导式互动培训方式,语言激情幽默,学员互动性高。他注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等多种形式,使受训学员能学以致用,取得预期的培训效果。
近期部分授课客户:
互联网企业:苏宁云商、汇医在线、慧聪网
政府:湖南省经信委中小企业服务中心、北京亦庄经济技术开发投资总公司、北京市政工程研究院、北京电子党校、国家物联网中心
大型国企:中航工业、中国移动、中材国际、国网物资公司、广电物业、广深高铁、中铁五局。
房地产企业:上海悦达地产、招商地产、松江地产
金融证券:上海证券交易所、首信证券、安信证券、广东邮储银行
制造业:佳通轮胎、合众高科、广东信源、汉铭通信、中国南车、三一重工、株洲联诚集团
烟草:广东烟草
信息通信:江西移动、湖南移动、广东威创股份、日电系统中国有限公司、广东邮电培训中心、福建新大陆、
服务业:北京爱科赛尔 中远集团

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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