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非财务经理的财务管理（北京，4月19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2018年3月8日；北京，2018年4月19日
深圳，2018年5月24日
【培训地点】北京、深圳、上海
【培训对象】部门总监、经理与主管人员
【课程背景】
中国经济的高速发展期逐渐远去，管理竞争的时代已经来临。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。
一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？没有经营管理人员的理解和参与，有没有真正财务管理上的成功？
经营与管理人员需要的财务，究竟是什么？ 看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么呢？
全球经济低迷、竞争严酷的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立于不败地呢？
本课程将以通俗易懂的培训方式和全新财务思维，帮助您理解报表与核心财务指标及其所体现的管理含义，深入把握企业关键的运营问题与可能风险，透过数据看经营，更好的做出管理判断与选择；同时帮助您运用成本分析、杜邦分析图等财务工具，提高个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用技能和综合管理能力。
【课程目标】
了解行业与世界先进财务管理理念；构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效；透彻理解财务报表要素与核心指标，并能正确分析财务报表；更加有效的与财务专业人员进行交流；有效控制企业经营中的成本与资金风险。具体包括：
全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息与风险信号
理解与关注财务数据的管理改善因素，提高绩效
结构化的成本分析与盈利提升策略
系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点
强化现金流管理，提高资产运营效率与控制财务风险
从财务视角解读企业的经营运作，增进与财务管理部门的共识和有效沟通
【课程大纲】
主题一 摸清企业“家底”－资产负债表解读与资产运用策略
1.企业的资本从哪里来？如何投入使用？
资本来源及结构：股东资本与负债
资产的投入与使用
－重点资产项目分析：固定资产、应收账款与存货
－行业资产结构特点
日常业务如何影响财务结果？
2.企业财务状况是否健康、良好？
偿债能力与流动性风险分析
资产运营效率分析与考核
行业上市公司2016年资产负债表解读
案例分析：华为公司财务分析与核心竞争力
主题二 评估企业的“花钱”－利润表解读与盈利能力分析
1.企业的钱都花在哪儿？效果如何？
记住企业的四大支出
企业运营中的五大成本
产品成本核算项目与结构分析
－成本项目
－结构分析与成本改善关键
2.企业盈利能力如何？ 未来是否有发展前景？
盈利能力分析
发展能力分析
盈利波动与业绩风险分析
行业上市公司2016年利润表解读
案例分析：如何运用比率分析法进行公司财务健康状况检查？
主题三 财务分析体系与关键运营控制
1.企业财务分析的核心思路：全面衡量企业经营能力与财务风险
1个起点（营业收入：市场状况如何？）3个代表（利润、周转与结构：关键运营控制环节）
两种财务结果（回报水平？风险程度？）
2.如何将财务数据变成决策信息？
杜邦分析法与业绩驱动因素
－盈利能力及改善
－资产周转及提高途径
－财务杠杆及运用
行业上市公司最近三年经营业绩杜邦分析
案例分析：美国五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析 (汽车、制药、银行等)
主题四 业务循环与现金流量管理
1.为何赚钱的公司也会缺钱？－现金流量的概念
2.影响企业现金状况的三大类活动及现金流量表结构分析
3.企业流动资金需求的主要因素分析
营业循环与现金经营周期
主要影响因素（行业特点、业务规模、管理效率）
运营资本管理政策改善与控制
4、企业日常现金管理与目标
头脑风暴：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？
视频分享：企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？2、阅读材料: 扩大财务管理知识面，增进对相关专业知识的理解
3、具体课程时间安排，将根据学员反馈、学习状态、课程进度等做适当调整，以确保实现学习目标。
备注:
1、冠军争霸赛：财务知识分组竞赛或提供课后培训测试题，以检测学习效果
2、阅读材料: 扩大财务管理知识面，增进对相关专业知识的理解
3、具体课程时间安排，将根据学员反馈、学习状态、课程进度等做适当调整，以确保实现学习目标。
【讲师介绍】
周老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资深财务顾问, EMPAcc, 中国注册会计师CICPA，《商战名家》主推实战财务专家， 拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理等实战经验。
2004-2007年任职欧洲最大综合管理咨询公司 担任财务咨询顾问。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训（CAPeco）
2008年起担任数家实力培训机构长期签约资深培训师，拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。
课程特色与体系
周老师的课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理与财务人员，结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。
课程设计基于企业实际管理中涉及到的重要财务问题，提供核心的财务分析思路与实用工具，通过数据把握企业运营控制的关键环节与改善机会。周老师集多年财务管理实践与培训经验，注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升，在互动体验中感悟财务管理对于工作和生活的价值与乐趣。
周老师目前主讲的财务课程（适用对象）
《非财务经理的财务管理》 （非财务经理与主管人员）
《企业全面预算管理》 （各经营管理职能部门）
《工厂成本分析与控制》 （各经营管理职能部门）
《运营资本与现金流管理》 （各经营管理职能部门与财务人员）
服务客户
汽车行业
上汽集团总部/上海大众／上汽荣威／汇众汽车（多期内训）
一汽集团 /一汽马自达汽车销售公司（多期内训）
东风集团 /东风本田 /东风鸿泰汽车销售公司（多期内训）
GM上海通用 /江西运通/上汽通用五菱／上汽大通 （多期内训）
Daimler戴姆勒-奔驰 （多期内训）
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
