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强化跨部门管理能力（北京，3月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2018年3月12-13日；北京，2018年3月19-20日
北京，2018年5月7-8日；上海，2018年6月11-12日
北京，2018年8月27-28日；重庆，2018年8月20-21日
上海，2018年9月6-7日；成都，2018年10月15-16日
北京，2018年11月1-2日；上海，2018年12月17-18日
【培训地点】上海、北京、重庆、成都
【培训对象】希望加强团队凝聚力、驱动员工增强自我完善意识、实现自我激励的各层管理者
【课程意义】
在当今复杂和快速变化的环境中，职业经理人们越来越多地需要汇集来自不同的部门、业务线、办公室，甚至不同国家的人，来完成工作和交付成果。如果对方不是你的手下员工，那么该怎样做才能影响和管理他们，获得自己想要的成果呢？
本课程探讨的内容就是：当自己还不具备相应职权时，您可以运用哪些行之有效的技术，以强化你的领导能力进行管理。即使是在面对不同的甚至有时是冲突的利益时，也能获得承诺，来指导团队走向成功。
【课程大纲】
1.作为战略家
■全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求
■在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合
■定位好跨部门管理中自己的角色
■明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值
■确立策略，以向不同的利益攸关者靠近
2.作为领导者
■理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题
■向那些看问题角度不同的其他人，施加影响力
■不用职权来进行管理，并平衡影响
3.作为管理者
■清楚地了解在公司组织架构中，有哪些协调机制
■横向管理与协调机制
■运用协调工具
4.作为沟通者
■鼓励跨部门合作
■建立正式工作关系，并促进部门外的利益攸关方的承诺
■应对利益攸关方可能出现的抵触情绪
【费用及报名】
1、费用：培训费4998元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
