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活用心理学提升管理情智（成都，4月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2018年4月3-4日；成都，2018年4月19-20日
北京，2018年5月10-11日；上海，2018年7月25-26日
成都，2018年8月9-10日；上海，2018年9月6-7日
北京，2018年11月15-16日；成都，2018年11月22-23日
上海，2018年12月3-4日
【培训地点】北京、上海、成都
【培训对象】
有一定管理经验的管理者
希望从心理学角度探索管理智慧的管理者
参加过《强化管理能力与情商》培训的学员
【课程意义】
面对多变的VUCA时代，传统管理工具和方法所依赖的稳定性及确定性已经失去了保障，因而，这些传统管理工具和方法在日常管理任务面前，时而所向披靡，时而捉襟见肘。
管理者需要通过对人的心理洞见，强化管理中的敏捷性、灵活性，审时度势，从而帮助团队成员适应变化，并在适当的情境中采取最有效能的行动。
通过这门课程的学习，你将学到更多有关管理中的心理学，以及教练型管理的技巧。
【管理方式】
■管理者的行为自如性
■协调管理者与专家双重角色
■管理者的沟通技巧
■引领团队和个人行动
■成为一名教练式经理
■有效决策
■管理团队成员的各种情绪
【课程大纲】
1.提升管理才智
■企顾司管理才智模型
2.挖掘个人和团队的潜能
■修炼坚定自信的管理者心智模式
■逃避式或被动式管理
■攻击式管理
■操纵式管理
■坚定自信式管理
■克服管理行为的刻板模式
■成为教练型管理者
■从经理到教练式经理
■教练式经理的特点
■教练式经理的辅导工具
3.系统性管理冲突情境
■是问题还是冲突
■冲突情境的系统分析
■避免或克服冲突中的“心理游戏”
■围绕系统稳定性制定决策
■“目标导向型”思维框架和“责备导向型”思维框架
4.提升你的影响力
■谈判和说服的策略
■识别谈判情境
■根据情境，调整谈判策略
■准备开展双赢谈判
■引领谈判
■建立高效的人脉关系网
5.管理团队的情绪能量
■管理员工个体的情绪
■管理者面对员工情绪时应扮演的角色
■理解员工的情绪成熟度
■恰当应对员工情绪
■管理团队的整体情绪能量
- 管理团队的情绪发展
- 引领团队顺利通过变革的心理阶梯
【费用及报名】
1、费用：培训费5890元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
