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供应链计划管理（上海，3月21-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2018年3月21-23日；上海，2018年6月6-8日
上海，2018年8月22-24日；北京，2018年9月5-7日
成都，2018年9月28-30日；上海，2018年11月26-28日
【培训地点】上海、北京、成都
【培训对象】
制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员
制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理的人员
【课程意义】
供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出，这些计划的相关一致性和联动性，是供应计划得以实施的保障。
供应链计划是企业供应链管理之核心职能，担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡的职能，使得企业以最经济的方式实现供应的精准性和灵活性。
供应链计划系统的优化对提升供应链整体绩效甚为关键, 通过管理输入，以预见取代应急、应对、应变，以信息取代库存，来提升客户需求的满足率、降低库存水平、最大化产品周转率、提高设备利用率、降低供应偏差的代价。
供应链计划是企业竞争优势的来源之一，是企业一个重要的决策职能。
【课程大纲】
1.重塑供应链计划的地位
■预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环
■供应链计划——供应链管理之核心
■供应链计划的价值
2.供应链计划概述
■供应链规划过程
■主链计划与辅链计划之相关性
■输入、处理过程与输出之关联
3.需求计划——对需求进行计划
■需求的不确定性及其影响
■需求计划的输入和输出
■管理计划的输入
■提升需求预测准确性的系统性方法
4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划
■预见短、中期的市场需求
■预见瓶颈和制约
■共同寻求最佳解决方案，并达成一致
■实施、监控、反馈、改善
5.主生产计划——组织货物供应
■主生产计划的输入和输出
■制约因素的管理
■提升供应灵活性的策略方法
6.主物料计划——组织物料供应
■BOM管理中常见的问题
■BOM管理的方法
■BOM质量的衡量和优化
7.库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性
■库存计划的输入和输出
■库存计划输入参数的决策
■改善库存的动态监控管理方法
■库存结构质量的管理
8.生产计划——组织制造
■生产计划的输入和输出
■瓶颈、制约因素的管理
9.配送计划——组织地区仓的补货
■利益相关者和业务目标
■配送计划的输入和输出
10.供应链规划职能业绩的衡量
■供应计划 KPIs
■KPI矩阵
■供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值
【费用及报名】
1、费用：培训费6680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
