学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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经理人需要学会的职位分析(上海,6月28日)
2018/3/2 10:58:01 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

经理人需要学会的职位分析(上海,6月28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2018年6月28日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源、管理人员、咨询顾问

【课程收益】
■理解岗位分析与职务说明书的价值
■能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位
■应用《部门职责分解矩阵图》将部门职责有效分解

【课程目的】
本课程通过讲解、企业案例分析及现场操练,学习运用3P模型、“MPAO职类区分法”,价值链、“Role mapping部门职责分解矩阵”,“职务说明书编写七步法”等工具进行工作分析与职位描述

【课程大纲】
第一模块:开篇
■企业在岗位分析与职位说明中的KWL(K-W-L 问题归类与总结)
■什么是整合的人力资源管理体系--3P模型
■如何做、怎么做职责梳理与工作分析? (案例分析与小组讨论)
第二模块:工作分析
■工作分析:为何需要澄清职位的角色与职责(案例分析与小组讨论)
■区分职类(MPAO四类职类的定义和举例)
■职类与职衔(Title)的链接
■部门职责分解
■根据价值链区分两位部门:业务部门与支持部门
■部门职群与部门内职种(Function, Sub-Function)
■部门职责分解
■角色定位法
■职责匹配法(Role Mapping-部门职责分解矩阵图)
■FAIR分解法
■小组练习:填写《部门角色定位及职责分解表》及《部门职责分解矩阵图》
第三模块:岗位说明书撰写
■填写职位信息
■职位设置目的(范例与练习)
■描述关键职责(确定职责范围、行为动词选用方法、书写规则)
■描述任职要求与岗位胜任能力
■基于职责描述定义关键KPI
■基于职责明确岗位的内外部合作关系
■职务说明书其他内容
■工作权限
■描述与定义特殊工作环境

【讲师介绍】
邵老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

首都师范大学语言文学硕士
上海财经大学管理学硕士
上海交通大学安泰管理学院EMBA
高级经济师
高级企业EAP执行师
英国IPMA国际职业培训师
拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域
企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计
战略人力资源规划与组织设计
战略绩效体系建立和导入
企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
服务客户
上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、马勒发动机(南京)公司、麦格纳(太仓)汽车科技有限公司、上海航空电器有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等

【费用及报名】
1、费用:培训费2400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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