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定制化产品价值流分析VSM（杭州，5月7-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月7-9日
【培训地点】杭州
【培训对象】总经理、中高层经理、部门经理、主管、精益经理、精益专员等
【课程背景】
VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤；
【引入契机】
企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：
①我们想改善，但还不知道从哪里着手？
②我们在改善，但没有达到预期的目标？
③我们想改善，但获得的领导支持不够？
④我们在改善，但总觉得只是点的改善？
⑤我们在争论，用什么改善工具更合适？
⑥我们想支持，但总看不清改善的思路？
【课程收益】
■系统掌握价值流分析方法
■全面分析和把握公司现状流程问题
■选择改善项目并设定可行性目标
■掌握每个项目的改善思路和步骤
■制定改善计划,促进团队形成共识
【课程大纲】
第一天：
一、精益生产系统阐述
■精益生产的概念和精髓
■生产方式的演变
■丰田生产系统
■自动化的内涵和运用
■准时化三大要素
■精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然
■精益改善与传统改善的本质区别
二、价值流概述
■价值流的定义
■价值流的作用
■价值流层级
三、绘制价值流现状图方法
■绘制价值流准备
?价值流选择
■绘制价值流现状图八大步骤
■价值流图形工具介绍
四、价值流现状图沙盘模拟练习
■工厂运行沙盘模拟
■绘制模拟工厂价值流现状图
■分享模拟工厂价值流现状图
第二天：
五、价值流选择和准备
■价值流选择
■产品族需求分析
■产品族需求分析
■节拍计算
■流程观察分工
六、现场流程观察与七种浪费实践
■七大浪费
■现场流程观察
■价值流数据收集
■现场浪费识别
七、完成价值流现状图
■绘制工厂实际价值流现状图
■核算价值流关键指标
八、分享价值流现状图
■小组分享价值流现状图
■小组分享七种浪费
九、讲解价值流未来图方法
■让价值流动起来的五大原则
■按顾客需求时间生产
■尽量实现连续流－方法与步骤
■在不能实现连续流出采用kanban拉动
■顾客订单只下到一道工序
■在定拍工序之后采用均衡生产
■其他改善考虑点
十、规划模拟工厂价值流未来图
■按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图
■按照规划价值流运行模拟工厂
■分享价值流改善心得
第三天：
十一、工厂实际流程改善讨论
■未来节拍定义
■单件流改善区域讨论
■拉动改善区域讨论
■均衡排产方式讨论
■其它改进思路讨论
十二、完成工厂价值流未来图规划
■完成工厂价值流未来图
■设备未来状态目标
■对比KPI指标改善幅度
十三、分享价值流未来图
■小组价值流未来图分享
■问题讨论
十四、价值流规划案例分享
■如何运用价值流规划
■价值流规划案例分享
十五、制定精益推进计划
■选择改善项目
■制定改善项目优先次序
■制定改善项目目标
■识别改善困难点
十六、总结答疑
【讲师介绍】
刘宝生老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理
刘老师从事咨询培训领域近十年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
刘老师开创的“精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。
咨询专长：
精益生产系统 精益变革管理
价值流分析
精益现状评估
准时化生产
KANBAN管理
精益物流
精益供应链
均衡生产
快速切换
精益管理
精益系统设计
部分咨询客户：
无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计
无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理
上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划
亚萨合莱(欧美)有限公司：精益供应链
宝飞－优斯特电机（合资）：精益系统导入
马尼托瓦杭州（美资）：精益布局和精益供应链?
神华集团：精益系统性导入，精益系统设计；
赛莱默水处理（沈阳）：精益导入
欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升
上海GE塑料（美资）：ｋａｎｂａｎ拉动
佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入
飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）
北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换
扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升
百士吉泵业（美资）：布局和kanban拉动
佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入
重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划
沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业（股份）：现场改善
青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造
培训客户已达几千家，培训学员3万多人
按行业特点划分：
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等；
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等；
电子通讯行业： 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司等；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
