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培训体系建设与年度培训计划制定（深圳，1月18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年1月18日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业管理者、内部讲师、培训经理等
【课程背景】
对于培训管理者
1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化；
2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制；
3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；
4、从培训、计划、实施、评估四大循环，导入新的方法和工具，健全培训运作系统。
对于企业组织
1、培育浓厚的组织学习氛围，建立良好的学习机制，打造学习型组织；
2、高效的培训体系将围绕组织战略展开，致力于减少培训资源的浪费，助力组织发展，推动人才的培育工作；
3、提高人力资源管理意识，帮助企业管理者意识到培训是全员的事，是每一个管理者的管理范畴。
【课程大纲】
模块一：组织学习现状与学习氛围构建
问题1：组织学习遇到的问题有哪些？
问题2：完整的培训体系包括哪些要素
1.企业培训遇到的五大问题
2.有效的培训价值链
3.培训体系的四大核心构成要素
4.企业培训的优秀理念来支撑组织发展
5.企业内部知识库的建立与优化
模块二：课程开发与内部讲师队伍建设
问题3：如何做好课程开发与课程体系建设？
问题4：如何快速搭建内部讲师队伍？
1.五步成课法开发内部讲师课程
2.传统课程升级为行动学习式课程
3.建立课程体系的五个步骤
4.内部讲师的选拔与培养
5.内部讲师队伍的管理与优化
模块三：培训需求识别与年度计划制定
问题5：如何识别员工的培训需求，制定计划？
问题6：培训现场的科学实施与管理？
1.员工培训需求分析的三大层面
2.员工需求调查的常见方法
3.员工需求收集与分析的五大步骤
4.年度培训计划制定的具体策略
5.培训项目设计的方法和模式
6.培训实施的几个关键点
模块四：学习项目设计与学习效果转化
问题7：学习项目如何有效升级
1.组织四大有效的学习方法
2.传统学习的升级模式设计
3.建立三大金钥匙工程推动学习项目升级
4.培训项目营销与策划
【讲师介绍】
谢言川老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。行动学习专家、资深催化师、项目设计师
银行业、电力、通信行业常年合作讲师
企业内部讲师训练导师
资深职业化训练专家
中国企业能力建设工程 特聘讲师
山东省经信委职教办 高级讲师
谢老师的课程与服务项目：
行动学习：《行动学习催化师训练》 《在行动中解决问题》 ALN+N模式项目
内部讲师：《（TTT）行动学习式内部讲师训练》 《行动学习式内部讲师课程开发》
通用管理：《问题分析与解决》 《高效执行力》《职业生涯规划》
服务客户
金融业：
苏州中国银行 淮安中国银行 招商银行 湖北农行 广州交通银行 四川招商银行 茂名农行 中山建行 中山农行 农业银行佛山分行等
通信业：
佛山移动 移动佛山中心 中山移动 来宾移动 广州移动 北京移动 茂名移动 广东省移动 韶关移动 汕头移动 梅州移动等
其他客户：
白云机场 南方航空 四川国航 中国气象局 中国华云集团 中电科技集团十所 中电科技集团十一所 中电科技集团二十九所 航盛集团等
【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
