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CPSM模块一供应管理基础（上海，4月13-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2018年4月13-15日；上海，2018年7月20-22日
上海，2018年11月23-25日
【培训地点】上海
【培训对象】希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士
【课程背景】
本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践，并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。
■强大的师资队伍：CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员的管理水平。
■高价值的会员服务： CFLP会员交流平台，学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态，获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
■中文授课、中英文对照考试：帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点，最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分，真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证，使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。
【课程大纲】
一、采购合同&谈判
1.准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。
2.准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。
3.领导进行协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。
4.管理筹备和或发布合同采购订单协议。
5.管理合同采购订单，从下单签合同到完成或终止。
二、采购成本&财务
1.筹备和或管理供应管理部门预算。
2.开发采购成本管理计划战略。
3.通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。
4.执行成本采购效益分析。
5.开发融资并利用采购战略。
三、采购的国际化
1.确定并评估国际市场的商品和服务采购。
2.制定物料和服务的国际采购。
3.制定和维护跨境交易文件。
4.为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。
5.在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。
6.实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。
四、供应商的战略寻源
1.分析潜在商品或服务的来源。
2.评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品服务。
3.基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。
五、供应商关系管理
1.开发管理与供应商的高效关系。
2.开发实施供应商多样化方案。
3.开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。进行供应商业绩评估。
制定和执行供应商的淘汰战略。
【费用及报名】
1、费用：培训费5400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
