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团队管理面谈技能实战演练─跨越业务骨干和经理间的门槛（北京，7月6日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年7月6日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中级经理人员，人力资源人员
【课程亮点】
依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，从正反两个方面进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出管理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程。
第一部分观察实际情形下的人物互动（视频）
对经理人员的面谈成效进行评分，小组讨论：分析并提出可能的改进建议
第二部分观察理想情形的人物互动（视频）
对经理人员的面谈成效进行评分，分析总结面谈的技巧、流程或行为模式
【课程大纲】
一：面试预备阶段个案
1.面试预备阶段-实际情形
2.面试预备阶段-理想情形
3.互动分析：面谈技能评分表
4.面试预备阶段的方式、目的和要点
5.面试预备阶段的典型问题及问题背后的目的
二：面试交锋阶段
1.面试交锋阶段-实际情形
2.面试交锋阶段-理想情形
3.互动分析：面谈技能评分表
4.面试交锋的关键技巧
5.回顾、反思、行动： 哪些事情需要停止？哪些事情需要继续？哪些事情需要开始？
三：工资谈判
1.工资谈判阶段-实际情形
2.工资谈判阶段-理想情形
3.互动分析：面谈技能评分表；
4.工资谈判的基本流程、技巧和基本方法
5.回顾、反思、行动： 哪些事情需要停止？ 哪些事情需要继续？ 哪些事情需要开始？
6.薪酬之道：工资和业绩，如影随形
四、辞职面谈
1.辞职面谈-实际情形
2.辞职面谈-理想情形
3.互动分析：面谈技能评分表
4.辞职面谈前的准备、注意事项、基本流程和细节
五、辞退面谈
1.辞退面谈-实际情形
2.辞退面谈-理想情形
3.互动分析：面谈技能评分表
4.辞退面谈的目标、要点、注意事项和基本流程
六：绩效面谈
目标：在本节的最后，我们将能够：从正反两方面模拟三位典型个性员工的绩效面谈情景。分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法。根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。
1.老实本分、少言寡语者的绩效面谈演练，及三点启示
2.口齿伶俐、脾气火爆者的绩效面谈演练，及三点启示
3.怨天尤人、蛮横冲动者的绩效面谈演练，及三点启示
4.如何在面谈中指出员工的缺陷和不足
5.员工对绩效面谈的准备
6.绩效诊断工具
六：团队管理的高境界和内核
【讲师介绍】
黄治民老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。15 年企业高管经历，其中近 5 年为用友软件工程公司高管，分管人力资源，和信息技术；近 10 年一直任知名上市集团公司北斗星通公司（股票编码： 002151）副总裁， 分管人力资源、子公司管控、集团运营工作，同时兼任中关村人才协会，常务理事。拥有教育学、法学、经济学三个领域的学位，具有职业律师资格。20 多年职业生涯中，擅长从企业的实际需求出发，制定培训及咨询方案，深受客户好评。 16 年间主导并具体实施了数十例股权激励咨询、培训方案， 其中包括创业企业、上市前夕企业、上市后企业、上市企业子公司等。专著《股权激励操盘手册——国内知名企业高管 16 年股权激励实践总结》由清华大学出版社出版。
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
