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EIP制造管理训练系统（上海，3月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2018年3月16-17日；上海，2018年4月13-14日
上海，2018年5月18-19日；上海，2018年7月6-7日
上海，2018年8月10-11日；上海，2018年9月14-15日
【培训地点】上海
【课程背景】
在工厂管理这个领域，我们实践了二十余年，无论是培训还是咨询辅导，我们都深深感到工厂「管理人才」的缺乏，尤其是在企业内部能推动改善的人才，无论是大企业还是小企业，都是凤毛麟角。更加让我们难过的是，绝大多数企业依旧没有找到更好的方式来解决这个难题。
这个难题主要表现在：
学习难——无论工厂自己管还是请人管理，都必须掌握工厂管理的基本原则与要点，但这样实战经验分享的课程几乎找不到。
招人难——企业不缺乏按部就班、维护现状的管理者，真正引领企业变革、完成企业管理升级的开拓型管理人才却是企业苦苦寻觅的。民营企业百万年薪有时亦无法招聘到高端实战的管理人才。
发展难——从某一领域成长起来的专门人才在管理其他领域时，经验起到的作用有限，能否接受专业的训练，将是自身职业生涯跨越发展的关键。
所以，我们这套针对工厂高级管理人才的训练课程——EIP制造管理智慧训练系统，只面向工厂核心团队集体学习，旨在培养掌握科学管理原理，成为某一专门领域的实战开拓型管理人才或者工厂精益管理的复合型变革管理人才，有能力推动企业在发展的过程中不断走向新的台阶。
【课程形式】
课前调研——学员报名后，专业咨询顾问会到企业进行专门调研，了解老板与管理者们实际工作中遇到的困惑和难题，将实际案例融入到课堂教学中。
集中面授——张洪涛老师亲自传授工厂运营管理改善的实践与方法，对工厂管理的六大能力进行全面训练。
课后实践——每个模块都有清晰明确的行动指南，每个学员课后选择一项作为实践作业，在企业里真正实施。
互动答疑——每个班级都会配有多年工厂高层管理经验的老师作为班主任，组织各种方式解答学员管理中的困惑，并定期组织分享。
改善成绩——结业时组织专门的成果分享会，学员汇报半年的学习、实践、改善的心得体会，评选最佳学员，邀请企业老板共同分享。
【课程流程】
主题
能力训练细则
习惯养成要点
准时交货
与协同1.工厂产销特性分析
2.PMC部门的构建与定位
3.销售与运营计划制订的要点与方法
4.生产计划排定所需信息与要点原则
5.过程控制的方式方法
6.交付准确率/交付周期改善的方式方法
7.呆料的处理与预防
8.提升库存信息准确性的方法
9.工厂各类库存数量削减的方式方法
10.提升物料配套率对采购管理的新要求
11.价值分析（VA）在物料种类削减中的应用
12.ERP项目的有效导入语持续改善1.计划
2.协同
3.固化重复
4.检查
5.担当
6.分类
7.预防
质量管理
与预防
1.“找客户运动”开展
2.“界面式岗位说明书”编写
3.内部客户满意度检讨 机制
4.客户抱怨记录、分析与改善活动
5.三类质量目标的界定
6.知识管理系统的建立
7.基于系统找到问题根源的“4M”分析法
8.质量管理体系的内部稽核制度
9.真正意义上的管理评审及系统改善
10.质量工具的有效导入的方式
11.来料品质的系统改善
12.质量管理八大原则的实践应用
1.自我批评
2.担当
3.宽容
4.帮助
5.总结
6.检查
7.预防
效率提升与
执行力1.IE工具的有效应用
2.各类产品效率状况的统计与分析
3.工艺、不同产品的快速切换
4.多能工的培养方式
5.降速生产情况的统计分析
6.三大类降速原因的界定与改善
7.产线平衡情况统计与分析
8.削除瓶颈工序与瓶颈工位
9.公司运作八大周期统计与分析
10.价值流分析
1.科学精神
2.现场现物
3.数据说话
4.结构化
5.帮助
6.人本位
库存管理
与预防1.呆料定义与分析处理机制
2.基于物料ABC分级的库存确定方式
3.战略/风险物料的界定与控制机制
4.盘点结果核算方式的分析与选用
5.基于物料ABC分级的循环盘点
6.提升到料准确率的PO循环盘点
7.提升供应商交付柔性的方法与机制
8.成品备货计划与总结机制
9.成品在库周期的追踪与分析
10.物料标准化/共通化整合机制
1.数据说话
2.计划
3.预防
4.柔性方法
5.循环
6.总结
【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
微动力管理创新中心创始人/总架构师
精益制造创始人
旨在也运营管控及系统改善的实践者
清华大学、复旦大学、中山大学、福州大学客座教授
多家公司独立董事及常事管理顾问
工作经验：
二十年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益六西格玛项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。
专注领域：
分析与破解西方优秀企业发明的相关管理工具与方法背后的思维逻辑与方法论；
探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相关管理项目在中国企业真正落地的方式与方法；
不断探索与总结出了一套适合中国企业的管理思想、操作工具与项目开展方式；
制造业成本控制系统方法在中国企业的实践应用与成果总结；
为中国制造业打造真正通往精益的管理习惯与文化。
核心领域：
F1：工厂管理项目咨询与改善辅导（两大核心项目）
F2：制造业系统培训 （六大品牌课程）
F3：工厂整体托管与常年管理顾问?
授课风格：
多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；
古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考；
标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、演练与总结相结合。
追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。
【费用及报名】
1、费用：培训费36800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
