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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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4D卓越团队:卓有成效的团队绩效提升体系(北京,6月23日)
2017/11/30 10:49:02 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]
4D卓越团队:卓有成效的团队绩效提升体系(北京,6月23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月23日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理者和相关人员
【课程背景】
“4D卓越团队”项目是由美国航空航天局(NASA)历经7年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,通过对500 个团队的培训和长期跟踪,创造的世界顶级的团队成果提升方法。《4D卓越团队》体系目前是世界上领先的团队执行力提升体系。
【课程特色】
《4D卓越团队》首次将4D团队项目体系和教练技术完美结合,其效果和业绩得到业界的一致认可,并与2009年获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖。
该课程体系以一个坐标、四个维度、八项行为为基础,诊断团队的风格以及领导者与员工的性格分类,改善团队成员的行为,从而提高团队执行力,创造最优绩效,打造梦幻团队。
【课程收益】
■辨认团队成员和领导的天生性格
■掌握教练技术在团队领导中的应用
■化解内部危机与冲突,提高沟通效率
■改变团队成员行为,提升团队执行力
■提升团队整体绩效,打造梦幻团队
【授课方式】
专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演
体验汇总、案例分析、小组谈论、游戏等
【课程大纲】
第一单元:团队与4D卓越团队系统
1、团队危机与第五力
1、对团队的理解
2、危机往往从团队内部发生
案例分析:NASA哈勃望远镜和大韩航空空难
3、团队的核力量
第五力---团队社会化环境
2、4D团队体系介绍
1、什么是4D
2、4D的独特性和威力
3、4D体系在中国大陆的企事业的应用
4、AMBR的流程;
A关注点、M心态、B行为、R成果
第二单元:团队成员4D性格与团队文化测试
1)团队成员4D个人测试
1)发现你的本性,为你的个性标出颜色:
2)四种性格的基础;
3)使团队人员的个性与工作任务相契合;
4)天生偏好与个性的分析
5)4种个性团队成员的AMBR分析
案例分析与测试分析
2、做4D全能的领导者
1)世界上不称职的管理者占到70%
2)需要满足人们的四种需求
3)做4D全能的团队领导
讨论:对你来说,管理者的挑战在哪里
3、4D团队文化诊断与分析
1)公司团队文化诊断和分析
2)与客户文化匹配
3)项目管理团队文化诊断与匹配
案例分析
第三单元:团队的情绪管理与团队合作
1、制约团队的因素----故事情节
1)红色故事与绿色故事
2、AMBR绿色故事
现场演练
2、管理团队的情绪状态
■喜怒哀乐怕爱
■管理自己情绪
■管理团队情绪
3、CSW背景改变工作表
1、CSW工作表介绍
2、CSW团队教练工作表实战
分析、演示和讨论
第四单元:打造卓越团队的8种行为
1、团队发展的5个阶段
1)团队发展的5各阶段
2)每个阶段的管理和领导方法
2、打造卓越团队的8项行为
1)表达真诚的欣赏和感激;
2)关注共同利益
3)适度地包容他人;
4)遵守所有承诺
5)基于现实的乐观
6)100%努力投入
7)避免职责和抱怨
8)明确角色、责任和职责
第五单元、团队提升计划
1、团队领导和团队测评
2、3到6个月改善计划
3、提问和交流
【讲师介绍】
周俊树老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。领越领导力授权导师
NLP领导艺术认证讲师
4D卓越团队教练认证教练
国际教练联合会(ICF)国际培训师
多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师。
周老师7年多心理学和管理学研究,,主修心理学、NLP和教练技术。周老师有10年多的领导与管理实战经历,700多场培训和团队教练经验,主讲课程《领越领导力》、《NLP领导艺术》、《4D卓越团队》和《领导力教练》,是多家高校的特聘讲师或客座教授,目前是多家机构与企业特聘教练和高级顾问。
授课理念: 实战、实用和实效
授课特色:将教练技术与引导技术结合,激发学员的积极性与主动性;幽默风趣,寓教于乐,将快乐学习和解决问题相统一。实战性:大树老师以客户为中心,解决学员和企业问题,受益匪浅---中海油王总评语针对性:大树老师的授课理论结合实际,注重过程,关注结果---中材高新刘总评语生动性:大树老师讲课妙趣横生,大家在快乐中学习成长----民生银行李总评语
主讲课程《三维领导力》、《NLP领导艺术》、《4D卓越团队》、《目标管理》、《情绪压力管理》、《执行力》等。
服务客户
中海油、中石油、中国光大银行、中国民生银行、中国银行、北京银行、中国邮政储蓄石家庄分行、中国移动、中国联通、中材国际、中材高新集团、航天科技集团、中国外运集团、中国物流公司、中国网略管理中心、能泰集团、燕莎集团、太平洋百货、居然之家、庆客隆、中关村建设、西单商业、青岛海信地产、中建八局青岛分公司、大庆油田、济川药业集团、江苏天士力帝益药业有限公司、中国神华神东分公司、中国神话国华惠州分公司、中石化埃克森美孚公司、湖南出版投资控股集团、中国法律图书有限公司、安泰科技难熔分公司、361°、鲁西化工集团、瑞星化工集团、华电集团、沈阳电力、广西卷烟总厂柳州分厂、山东国强集团、中邮普泰、北京邮政局、北京环卫集团、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、北京兴业园物业管理公司、北京地铁运营有限公司、空中网、亿阳信通、贵阳烟草专卖局、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、中华护理网、宜昌中心医院、清华大学玉泉医院和怀建集团等。
【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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